tailieunhanh - Những hiểm họa tiềm ẩn của một cơ chế quản lý (phần 1)

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có. có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng. | Những hiểm họa tiềm ẩn của một cơ chế quản lý phần 1 Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có. có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng. Nguy cơ 1 Lãnh đạo không làm tròn trách nhiệm Công việc chính mà lại không làm tròn nguy cơ bị sa thải là điều không tránh khỏi. Nhưng trên thực tế không phải tất cả những biểu hiện này đều có thể thấy ngay để cho người trong cuộc kịp thời khắc phục. Chúng thường tiềm ẩn hiểm nguy từ những mối quan hệ rất nhỏ như sau Cho rằng công việc quá bận rộn lao vào làm quá nhiều việc khiến mọi người có cảm giác không có ai thay thế được. Nhưng hậu quả là cấp trên cho rằng năng lực quản lý kém không giao việc đúng người. Thực tế cho thấy nguy hiểm nhất là những người quản lý bậc trung luôn tỏ ra bận rộn mà lại không làm được việc gì nên hồn họ thường làm doanh nghiệp rối tung lên với những mâu thuẫn. Dấu hiệu của những người này là nói rất nhiều nhưng nội dung thì không có gì. Không dành thời gian theo sát đào tạo tại chỗ cấp dưới. Làm việc gì cũng xun xoe lo lắng chỉ chực đi cửa sau. Tuy rằng điều này thể hiện sự tôn trọng với cấp trên nhưng trong thời buổi hiệu quả công việc được đặt lên hàng đầu thì đây là một trong những dấu hiệu cần đề phòng. Điều này nhấn mạnh trong quản lý việc có mắt nhìn người rất quan trọng. Kèm theo đó người quản lý cao cấp phải luôn sâu sát uyển chuyển. Nguy cơ 2 Xa lạ với các kiến thức quản lý hiện đại Với thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay việc áp dụng kịp thời những bí quyết quản lý hiện đại trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Tuy nhiên rất nhiều người lại không mấy quan tâm tìm hiểu ngay những kiến thức này nhằm đối chiếu tìm ra những điểm phù hợp để áp dụng mà chỉ chăm chăm phát huy những thế mạnh vốn có và những kinh nghiệm quản lý lâu đời. Luôn có những chuyên gia cho từng