tailieunhanh - 10 mẹo để trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới? Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và những người sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện được những thay đổi tích cực. 1. Bạn có một tầm nhìn cho thay đổi Bạn không thể mong đợi nhóm của bạn sẽ đổi mới nếu họ không biết họ được hướng theo định hướng nào. | 10 mẹo để trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và những người sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện được những thay đổi tích cực. 1. Bạn có một tầm nhìn cho thay đổi Bạn không thể mong đợi nhóm của bạn sẽ đổi mới nếu họ không biết họ được hướng theo định hướng nào. Sự đổi mới phải có mục đích. Người lãnh đạo sẽ thiết lập và chịu trách nhiệm cho tương lai. Bạn cần một tuyên bố trong đó xác định định hướng cho tổ chức mà mọi người hiểu và ghi nhớ. Các nhà lãnh đạo lớn dành thời gian để chứng tỏ tầm nhìn mục tiêu và thử thách. Họ giải thích cho mọi người biết vai trò của họ quan trọng như thế nào trong việc thực hiện được tầm nhìn và đáp ứng được các thử thách đó. Họ truyền cảm hứng cho mọi người trở thành những người đam mê hơn trong việc tìm ra con đường mới để thành công. 2. Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi Các nhà lãnh đạo đổi mới truyền đạt nhu cầu cần phải thay đổi. Họ thay thế tính tự mãn bằng khát khao. Chúng ta đang làm tốt nhưng chúng ta không được ngủ quên trên vinh quang thậm chí chúng ta có thể làm tốt hơn nữa . Họ giải thích rằng trong khi thử những mạo hiểm mới là liều lĩnh thì đứng im còn liều lĩnh hơn. Họ phải vẽ một bức tranh mà chỉ ra một tương lai đáng liều lĩnh để có được. Tương lai đó có cả mạo hiểm và cơ hội. Cách duy nhất để chúng ta đến được đó là chấp nhận thay đổi. 3. Nghĩ như một nhà đầu tư mạo hiểm Các nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận để cân bằng được mạo hiểm cái mất khi thua cuộc với cái được khi thắng cuộc. Họ thích xem xét nhiều đề nghị. Họ thoải mái với suy nghĩ rằng nhiều ý tưởng của họ có thể thất bại. 4. Có bản hướng dẫn Bản hướng dẫn phải tập trung dễ sử dụng có phản hồi và cởi mở với tất cả mọi người. Chúng không cần gợi ý một phần thưởng lớn. Thừa nhận và đáp lại là quan trọng hơn cả. 5. Phá vỡ quy tắc Để giành được sự đổi mới bạn phải thử thách tất cả những điều vốn dĩ vẫn được thừa nhận trong môi trường của bạn. Kinh doanh không phải là môn