tailieunhanh - 10 "cột trụ" của việc lãnh đạo (phần 2)

Những nguyên tắc dưới đây có thể giúp các nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng của những người đi theo và có thể đối mặt với các thách thức trong thế giới thay đổi không ngừng như hiện nay. 6. Mở rộng ranh giới của sự cải tiến Có sự khác biệt lớn giữa cải tiến và sáng tạo. | 10 cột trụ của việc lãnh đạo phần 2 Những nguyên tắc dưới đây có thể giúp các nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng của những người đi theo và có thể đối mặt với các thách thức trong thế giới thay đổi không ngừng như hiện nay. 6. Mở rộng ranh giới của sự cải tiến Có sự khác biệt lớn giữa cải tiến và sáng tạo. Sáng tạo là suy nghĩ về những ý tưởng mới và thích hợp trong khi cải tiến là việc thực thi thành công những ý tưởng này trong tổ chức. Nói cách khác sáng tạo là khái niệm và cải tiến là quy trình. Cải tiến luôn luôn liên quan đến việc đặt chân vào những vùng đất mới đầy thử thách ngay cả với những nhà tư tưởng sáng tạo nhất. Nếu công ty muốn tiến vào tương lai nhà lãnh đạo phải sẵn sàng mở rộng ranh giới của sự cải tiến từng ngày. Điều hành những mạo hiểm này đòi hỏi phải có kế hoạch đòi hỏi xem lại những ý tưởng mà có thể công ty đã bỏ xó từ lâu. Nó là việc nhắm vào chiến lược tốt nhất có thể phát hiện ra điều mà hệ thống đang cần và những điều mà quy trình đòi hỏi để thực hiện. Những gợi ý mới của bạn phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Như khẩu hiệu của Nike - Just do it - Hãy làm ngay bắt đầu quá trình cải tiến của bạn ngay từ hôm nay và xem điều gì sẽ đến với tương lai của công ty của bạn - bạn có thể sẽ ngạc nhiên. 7. Yêu quý và quan tâm đến nhân viên Cảm nhận được sự yêu quý và sự quan tâm của lãnh đạo mọi người sẽ cảm thấy có giá trị hơn hiệu quả của họ cũng sẽ được nhân lên. Mọi người phải biết mức độ mà nhà lãnh đạo quan tâm đến họ đến tương lai và sự phát triển của họ. Nhờ vậy các tài năng trong tổ chức sẽ phát triển và cảm giác tự tin gắn bó sẽ truyền cảm hứng cho các cá nhân ở mọi cấp độ của tổ chức. 8. Lắng nghe các ý kiến đóng góp Mọi công ty đều có những kẻ luôn xì xào bàn tán buôn chuyện nhưng không phải lúc nào những người này cũng chỉ có những lời phàn nàn những tiếng đồn tiêu cực một cách vô căn cứ. Những thông điệp này có thể xác định về tinh thần của công ty. Nhà lãnh đạo phải sẵn sàng lắng nghe những ý kién này sử dụng chúng để xem xét