tailieunhanh - Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực

Tham khảo tài liệu 'giữ chân nhân viên cntt thời khan hiếm nhân lực', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Giữ chân nhân viên CNTT thời khan 1 Ấ 1 1 hiêm nhân lực Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc dứt áo ra đi . vì cơm áo gạo tiền . Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp họ vẫn có thể giữ chân nhân viên. Thông thường nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất họ đã đủ lông đủ cánh và muốn đi tìm vùng trời mới. Thứ hai khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động CNTT toàn cầu đang lâm vào cuộc khủng hoảng. Kết quả từ đợt khảo sát gần đây nhất của Computerworld cho thấy có quá nhiều điều bất ổn xoay quanh chuyện nhảy việc của nhân viên CNTT. Năm lý do nhảy việc Vị trí đặt quảng cáoCái giá một doanh nghiệp phải trả sẽ rất đắt nếu ngày càng có nhiều nhân viên nhảy việc. Ước tính chi phí để tuyển dụng người mới cao hơn 150 so với tiền lương của một nhân viên cũ đã ra đi. Đó là chưa kể đến việc bạn phải kiên nhẫn chờ đợi nhân viên mới hòa nhập với công việc. Vì sao nhân viên CNTT muốn rời bỏ công ty Và trong vai trò của một giám đốc CNTT CIO bạn nên làm gì để giữ chân họ Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. 1. Lương quá thấp. Sẽ chẳng dễ dàng chút nào đối với các CIO khi muốn nâng lương cho nhân viên dù là chút ít nhất là phải bàn thảo vấn đề này với một vị giám đốc tài chính CFO nổi tiếng. kỹ tính. Tuy vậy không phải là không có lối thoát. Với một quỹ lương hạn hẹp thay vì nâng bậc hay chia tiền thưởng theo kiểu dàn trải bạn nên dồn lại cho một số nhân viên xuất sắc. Khi ấy con số sẽ trở nên lớn hơn rất nhiều và xứng đáng với cái từ tiền thưởng . Sẽ có không ít nhân viên không đồng tình với phương án này. Vì vậy bạn cần cụ thể hóa các điều kiện thụ hưởng thưởng phạt phân minh và quan trọng nhất vẫn là luôn tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên phấn đấu. Đừng bao giờ để cho một người được trúng số độc đắc liên tục. 2. Công