tailieunhanh - Bốn bài học cải tiến quản trị

Bài học kinh nghiệm từ các công ty thành công trong suốt 100 năm qua đã tho thấy chính việc cải tiến quản trị, chứ không phải cải tiến công nghệ hay bất kỳ lĩnh vực nào khác, đã mang lại những bước phát triển vượt bậc. Là một nhà kinh doanh, hãy thử nghĩ xem doanh nghiệp bạn có luôn đặt vấn đề quản trị lên hàng đầu? Khả năng quản trị doanh nghiệp có phải là điểm mạnh khiến các đối thủ của bạn e ngại nhất? . | Bốn bài học cải tiến quản trị Bài học kinh nghiệm từ các công ty thành công trong suốt 100 năm qua đã tho thấy chính việc cải tiến quản trị chứ không phải cải tiến công nghệ hay bất kỳ lĩnh vực nào khác đã mang lại những bước phát triển vượt bậc. Là một nhà kinh doanh hãy thử nghĩ xem doanh nghiệp bạn có luôn đặt vấn đề quản trị lên hàng đầu Khả năng quản trị doanh nghiệp có phải là điểm mạnh khiến các đối thủ của bạn e ngại nhất Nếu câu trả lời là không nghĩa là bạn đang cùng hội cùng thuyền với số đông các doanh nghiệp hiện nay chưa hiểu đúng mức vai trò của cải tiến phương pháp quản trị. Động lực phát triển của cả doanh nghiệp Ngày nay phần lớn doanh nghiệp đều chú trọng xây dựng một hệ phương pháp luận rất bài bản cho việc cải tiến chất lượng sản phẩm đầu tư nhiều cho công tác nghiên ưu và phát triền nhằm giành vị trí dẫn đầu vế công nghệ. Các công ty ngày nay đều có mối quan tâm hàng đầu là tốc độ và hiệu quả kinh doanh nhưng lại có ít rất công ty để tâm đến việc cải tiến phương pháp quản trị. Tuy nhiên cải tiến phương pháp quản trị mới chính là lực đòn bẩy thúc đẩy tất cả các bộ phận khác cùng phát triển. Câu trả lời từ những ví dụ này là chính sự táo bạo trong cải tiến hệ thống quản trị đã tạo ra cho doanh nghiệp luồng sức sống hoàn toàn mới tạo nên hình ảnh một doanh nghiệp năng động trong tất cả các bộ phận. Tạo nên sự khác biệt Có thể nói cải tiến phương pháp quản trị là một khái niệm đã quá quen thuộc. Song làm thế nào để biến một khái niệm mơ hồ thành hiệu quả kinh doanh thiết thực mới là vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị. Một chương trình cải tiến quản trị hiệu quả phải bao gồm ít nhất 1 trong 3 điều kiện tính tiên phong tính hệ thống và tính liên tục. Dưới đây là cách mà các công ty hàng đầu thế giới đã áp dụng cho chương trình cải tiến quản trị của họ và đã mang lại những thành công ngoài sức tưởng .