tailieunhanh - CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Mục đích nghiên cứu · Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích mối quan hệ giữa những thay đổi củaxã hội, tổ chức và con người có ý nghĩa gì đối với người lao động và các nhà quản trị nguồn nhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quản trị sử dụng để tuyển dụng và chiêu mộ nhân viên; mô tả phương thức phát triển lựclượnglao động ưu việt thông qua việc đào tạovà đánh giá thành. | - 190- Quản trị học CHƯƠNG VII QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục đích nghiên cứu Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực phân tích mối quan hệ giữa những thay đổi của xã hội tổ chức và con người có ý nghĩa gì đối với người lao động và các nhà quản trị nguồn nhân lực . Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực trình bày những công cụ nhà quản trị sử dụng để tuyển dụng và chiêu mộ nhân viên mô tả phương thức phát triển lực lượng lao động ưu việt thông qua việc đào tạo và đánh giá thành tích giải thích cách duy trì lực lượng lao động thông qua các chế độ về ơig quyền lợi và thôi việc. Thuật ngữ quản trị nguồn nhân lực hàm ý việc thiết kế và sử d hệ thống nhân sự chính thức trong một tổ chức để đảm bảo việc sử dụng tài năng con Ệ ười t việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chứcmột cách có kết quả và năng suất cao. Công việc này bao gồm cả các hoạt động nhằm thu hút phát triển và duy trì một nguồn nhân iệt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒ LỰC Cách tiếp cận chiến lược để quản trị n các nhà quản trị phải là nhà quản trị về nguồ vì nhân viên chứ không phải là nhà cửa hay ty. Thứ ba quản trị nguồn nhân lực là một tổ chức với phương pháp thích hợp để q chủ đạo Trước hết tất cả viên được xem như tài sản trong cạnh tranh cho công chiến lược và mục tiêu của ực của công ty . C hiến li ự -ông ty 1 Thu h út lực lượng lao động hiệu quả Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích công việc Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn Duy trì lực lượnglao động Phát triển lực lượng lao động hiệu quả hiệu quả Thù lao Đào tạo Tương quan lao động Phát triển Sa thải Đánh giá Hình 0-1 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược1 1 Richard L. Daft Management 7th ed Copyright 2005 by Thomson South-Western p. 407 Chương VIII- Quản trị nguồn nhân lực -191- II. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực 1. Chiến lược cạnh tranh Quản trị nguồn nhân lực đóng góp một cách trực tiếp vào thành công của tổ chức chủ yếu thông qua những giá trị