tailieunhanh - Giao tiếp – ứng xử nhằm xây dựng tập thể lao động vững mạnh

Xây dựng thái độ an tâm công tác An tâm công tác là một nhân tố hàng đầu trong việc xây dựng thái độ lao động của nhân viên. Thiếu an tâm công tác làm giảm hiệu năng lao động, giảm sự gắn bó với doanh nghiệp, với cơ quan, với tập thể lao động. | Giao tiếp - ứng xử nhằm xây dựng tập thể lao động vững mạnh Xây dựng thái độ an tâm công tác An tâm công tác là một nhân tố hàng đầu trong việc xây dựng thái độ lao động của nhân viên. Thiếu an tâm công tác làm giảm hiệu năng lao động giảm sự găn bó với doanh nghiệp với cơ quan với tập thê lao động. An tâm công tác tuỳ thuộc trước hết ở sự lựa chọn ngành nghề có phù hợp không có mức lương không chỗ làm việc có ổn định không. Sự an tâm còn được tạo ra bởi những mối quan hệ nội bộ được xây dựng giữa trên và dưới những người đồng cấp. An tâm công tác còn tuỳ thuộc vào sự phân công giao việc và mức độ chủ quan thực hiện các nhiệm vụ được giao. Một số yếu tố khác như khen thưởng cất nhắc. đã tác động tới thái độ an tâm công tác. Sự cảm nhận nhân cách trong tập thể lao động. Quan hệ này trừu tượng hơn nhưng ta rất dễ nhận ra một tập thể có sự cảm nhận nhân cách được xây dựng tốt. Họ thân ái với nhau không phải hời hợt bên ngoài mà thấu hiểu được nhau trước hết hiểu nhau về mặt nhân cách. Sự lôi cuốn lẫn nhau Qua giao tiếp gây được nên ấn tượng ban đầu. Tiếp theo đó dễ tiếp xúc dễ chan hòa dễ cảm nhận nhân cách của nhau thích nhau muốn gần nhau tìm được sự tương đồng về thái độ làm việc. Xây dựng thái độ cởi mở giúp đỡ lẫn nhau - Nói cảm nghĩ của mình mô tả sự việc mà không đánh giá cộc lốc. - Nêu định hướng mà không kiểm soát. - Bình đẳng trong lao động và xử sự không tỏ ra hơn người - Năng động khẩn trương trung thực chứ không thủ đoạn giả dối. Đồng cảm mà không ba .