tailieunhanh - Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa

Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy. | Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy. Nhưng nhiều khi tình hình lại hoàn toàn trái ngược. Yêu cầu tư duy và phương thức công tác của nhân viên thống nhất với nhau trong một mức độ nào đó lại là một sự hủy diệt nhân tài hủy diệt tính sáng tạo của con người. Đối với cá nhân là một bi kịch đối với doanh nghiệp cũng là đặt một nét bút cho sự thất bại. Nhưng một số công ty tập đoàn nổi tiếng lại không như vậy. Họ có một khí phách lớn Biển tiếp nhận trăm sông biết bao dung nên mới lớn đến như vậy có thể bao dung đối với những nhân tài đến từ các nơi khác nhau. Điều này có liên quan đến nhận thức cá nhân và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu công ty. Công ty muốn Tiếp nhận những con người đến từ những nền văn hóa khác nhau doanh nghiềp không có mô hình cố định cần mạnh dạn tiếp nhận những nhân viên từ bên ngoài tới . Với nhận thức này các công ty đề xướng một tinh thần dung nạp những tư duy khác nhau tạo cho công ty một vị trí an toàn hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thương trường vô cùng khốc liệt. Cần biết rằng là người lãnh đạo cao cấp mà chỉ thích đề bạt những người có suy nghĩ cách làm giống với mình hoặc tương tự với mình thì trong bộ máy của ông ta sẽ tập trung chỉ những người có tư duy như ông ta. Như vậy sẽ rất nguy hiểm bởi vì khi gặp những vấn đè hóc búa mà nhà lãnh đạo cao cấp này đã vận dụng khả năng của mình cũng không giải quyết được thì những người xung quanh ông ta không thể giúp ông ta. Bởi vì suy nghĩ và cách làm của mọi người gần như là một mô thức. Đứng trước khó khăn mọi người có thể bối rối. Mà bản thân quản lý chính là Cầu đồng tồn dị chỉ cần phương hướng của mọi người giống nhau thì sẽ cố gắng xây dựng công ty thành một doanh nghiệp vĩ đại. Tất nhiên điều này đối với người quản lý cũng là một thách thức