tailieunhanh - Nền móng vững chắc cho ngôi nhà kinh doanh (Phần cuối) Giai đoạn bốn: Tung sản

Giai đoạn bốn: Tung sản phẩm ra thị trường Giờ đây việc thử nghiệm đã hoàn tất và bạn đang có trong tay một sản phẩm tương đối hoàn chỉnh. Đã đến lúc, bạn cần tìm kiếm những khách hàng thực sự. Vì vậy, hãy bắt đầu hoạt động bán hàng! Sản phẩm đã sẵn sàng tung ra thị trường. Và đây cũng là thời điểm cần đánh giá lại các nhu cầu nhân sự của bạn. Theo quy tắc chung, một công ty nên có khoảng 20 nhân viên vào thời điểm khởi sự và 60% số nhân. | Nền móng vững chắc cho ngôi nhà kinh doanh Phần cuối Giai đoạn bốn Tung sản phẩm ra thị trường Giờ đây việc thử nghiệm đã hoàn tất và bạn đang có trong tay một sản phẩm tương đối hoàn chỉnh. Đã đến lúc bạn cần tìm kiếm những khách hàng thực sự. Vì vậy hãy bắt đầu hoạt động bán hàng Sản phẩm đã sẵn sàng tung ra thị trường. Và đây cũng là thời điểm cần đánh giá lại các nhu cầu nhân sự của bạn. Theo quy tắc chung một công ty nên có khoảng 20 nhân viên vào thời điểm khởi sự và 60 số nhân viên sẽ tập trung vào việc phát triển và vận hành sản phẩm số nhân viên còn lại tập trung vào công việc quản lý bán hàng và tiếp thị. Những công cụ cần thiết - Hệ thống mạng nội bộ Hãy xây dựng một hệ thống cho riêng bạn. Bạn sẽ cần đến tính năng lưu trữ dữ liệu máy chủ và một nơi để đặt tất cả các máy móc. - Phần mền quản l ý mạng e-mail và trao đổi thông tin Zimbra sẽ hợp lý hơn Microsoft Exchange. - Phần mền sử l ý quy trình kinh doanh NetSuite và có thu phí hàng tháng cho những công cụ quản lý mối quan hệ khách hàng CRM . Bước 1 Xây dựng ban giám đốc mới Mục tiêu Mở rộng mạng lưới của bạn và tạo ra những bộ não đáng tin cậy Bạn có các nhà đầu tư mới một mạng lưới quan hệ rộng rãi cùng những người ủng hộ nhiệt tình. Hãy quy tụ những người tuyệt vời nhất trong số họ để xây dựng một ban giám đốc chính thức. Trong số những thành viên của ban giám đốc cần có ít nhất một nhà đầu tư để đại diện cho tập thể những nhà đầu tư. Một số nhà đầu tư có thể yêu cầu bạn dành cho họ một chiếc ghế chính thức. Phần còn lại của ban giám đốc nên bao gồm những người am hiểu về hoạt động kinh doanh có kinh nghiệm quản lý thực tế và có thể thúc đẩy các mối quan hệ nhằm mở rộng cánh cửa đến với các khách hàng tiềm năng. Bạn hãy tận dụng tối đa kinh nghiệm chuyên môn của những người trong ban giám đốc qua đó mở rộng quy mô tài chính công nghệ quản lý và sản xuất kinh doanh. Sự phấn khích được tham gia vào một hoạt động khởi sự nào đó luôn là nhân tố quan trọng để bạn thu hút các nhân tài. Sau