tailieunhanh - Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh

Những vụ sát nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ. | Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh Những vụ sát nhập đang được cân nhắc những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ. Tôi đã thấy rất nhiều tổ chức bị tê liệt trong nhiều tuần thậm chí nhiều tháng khi xuất hiện tình trạng mập mờ bấp bênh. Nhiệm vụ của quản lý là đưa nhân viên quay lại với công việc. Dưới đây là một số gợi ý 1. Đưa vấn đề. Phớt lờ những vấn đề quan trọng như việc sát nhập hay những tin đồn về việc giảm biên chế là hoàn toàn sai lầm. Nhân viên thường nghĩ đến những điều này vì vậy với vai trò là nhà quản lý bạn cần giải quyết những vấn đề trên. Thường thì những tin đồn chỉ là tin đồn và có thể bị dập tắt. Tuy nhiên đó chỉ là phần dễ nhất. Khi tin đồn trở thành sự thật và những thay đổi về cơ cấu chưa được tiến hành sẽ làm dấy lên những lo lắng trong nhân viên. Hiểu được điều đó với vai trò của nhà quản lý bạn không thể khiến cho những lo lắng này mất đi nhưng bạn có thể là trung tâm giải thích những gì bạn biết. Bạn cũng phải đảm bảo với mọi người rằng họ sẽ là người đầu tiên được thông báo về những thay đổi ngay khi bạn biết và được phép tiết lộ chúng . 2. Cho mọi người suy xét vấn đề. Những thay đổi lớn như việc tái cơ cấu có ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của mọi người. Triển vọng về sự thay đổi hoặc thay đổi lề lối làm việc và giả định về những trách nhiệm mới có thể làm họ nản lòng. Bạn cần cho nhân viên thời gian để đón nhận những thay đổi sắp được .