tailieunhanh - Bảy kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm. | Bảy kỹ năng cần có của người quản lý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp sự trung thực liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động sáng tạo làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm. Sở dĩ những tính chất kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án - một loại hàng công việc rất quan trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự án. Bảy kỹ năng cần có của người quản lý dự án 1. Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc Khi thành thạo các kỹ năng quản lý dự án nhân viên thực hiện công việc nhanh hơn nhất là việc lưu trữ kết quả công việc dưới dạng văn bản. Do đó rèn luyện để nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc dưới dạng biểu đồ là rất quan trọng. 2. Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch cách thực hiên công việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗi khi thực hiện xong một công việc gì bạn hãy ghi lại những gì đã làm được rút ra bài học kinh nghiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này. 3. Thường xuyên liên lạc với đồng nghiệp Không phải cứ họp hành nhiều là tốt mà vấn đề nằm ở chỗ bạn quản lý thông tin như thế nào. Hãy quan tâm đến cuộc trao đổi tiếp xúc và giữ liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông .