tailieunhanh - Cái nhìn về doanh nghiệp "gia đình trị"

Cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã gây ra nhiều tổn thất cho Hàn Quốc. Một số cải cách đã được nước này thực hiện, và các chaebol đã ít nhiều hứng chịu tác động, trong đó phải kể tới sự sụp đổ của tập đoàn Daewoo. Tuy nhiên, các chaebol có cách quản lý tốt hơn đã thích nghi được với môi trường mới - trong đó có những yêu tố mới bao gồm sự hiện diện nhiều hơn của các nhà đầu tư nước ngoài . | Cái nhìn vê doanh nghiệp gia đình trị Cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã gây ra nhiều tổn thất cho Hàn Quốc. Một số cải cách đã được nước này thực hiện và các chaebol đã ít nhiều hứng chịu tác động trong đó phải kể tới sự sụp đổ của tập đoàn Daewoo. Tuy nhiên các chaebol có cách quản lý tốt hơn đã thích nghi được với môi trường mới - trong đó có những yêu tố mới bao gồm sự hiện diện nhiều hơn của các nhà đầu tư nước ngoài - và tới giờ vẫn đóng vai trò xương sống trong nền kinh tế Hàn Quốc Quyền sở hữu lĩnh vực công nghiệp của Hàn Quốc ngày nay không khác là mấy so với thời kỳ trước khi xảy ra khủng hoảng tài chính châu Á. Tập đoàn Samsung Group vẫn nằm dưới sự kiểm soát của gia đình Lee LG là của nhà Koo Hyundai thuộc về gia tộc Chung và SK của họ Chey. Vậy điều này có thể kéo dài bao lâu Nhiều chuyên gia phương Tây thì cho rằng cùng với sự lớn mạnh trên thị trường toàn cầu các doanh nghiệp đến từ các nền kinh tế mới nỏi sẽ cần phải thay đổi để tăng sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài đặc biệt là các nhà đầu tư đến từ Mỹ và châu Âu. Sự thay đổi này bao gồm tập trung vào một số ít lĩnh vực giảm bớt vai trò của gia đình sáng lập và mở rộng quyền sở hữu cổ phần. Nhưng giống như ở Samsung của Hàn Quốc Tata của Ấn Độ và nhiều trường hợp khác cho thấy chế độ gia đình trị và đa dạng hóa ngành nghề không hề mâu thuẫn với sự thành công trong cạnh tranh thậm chí ở cả những thị trường có mức độ đòi hỏi cao nhất. Trong khi đó lối quản trị doanh nghiệp kiểu phương Tây đã tỏ ra kém ấn tượng trong vòng 3 năm trở lại đây. Liệu có thể cho rằng trong trường hợp này doanh nghiệp ở các nước phát triển nên học theo cách làm của các công ty thuộc nền kinh tế mới nổi thay vì ngược lại Mặc dù Hàn Quốc là trường hợp ngoại lệ về quy mô và sức mạnh của các tập đoàn gia đình nhiều quốc gia phát triển khác cũng có cấu trúc công nghiệp tương tự như của nước này. Các tập đoàn gia đình như Tata và Birla ở Ấn Độ Koc và Sabanci ở Thổ Nhĩ Kỳ hay tập đoàn Carso của tỷ phú giàu nhất thế .