tailieunhanh - MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 3)

Tham khảo tài liệu 'mba trong tầm tay - quản lí dự án (phần 3)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | MBA trong tâm tay - Quản lí dự án Phần 3 Bình minh của thế kỷ 21 chính là sự thay đổi rộng khắp của nền kinh tế toàn cầu. Khả năng nhanh chóng thích nghi được với sự thay đổi và quan trọng hơn lèo lái sự thay đổi đó đã trở thành yếu tố sống còn cho các công ty xuyên suốt nền kinh tế. Chương này mô tả cách thức làm thế nào để nguyên tắc quản lý dự án phát triển và trở thành năng lực chiến lược trong các công ty ở mọi quy mô khi tất cả chúng ta thích nghi với tốc độ thay đổi ngày càng nhanh chóng. Nội dung của nó được tách ra thành hai phần Phần thứ nhất cung cấp một cái nhìn tổng thể về nguyên tắc quản lý dự án Phần thư hai minh họa tại sao quản lý dự án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quản lý dự án. THÀNH CÔNG CỦA Dự ÁN BỘ BA RÀNG BUỘC Các chức năng của quản lý dự án cho phép nhận được sự đồng thuận về những gì sẽ được thực hiện và xây dựng về chi phí hay giá thành sản phẩm và thời gian khi nào thì sản phẩm được giao đến tay khách hàng. Trong biệt ngữ về quản lý dự án chúng ta gọi sự cân đối giữa chi phí-thời gian-chất lượng là bộ ba ràng buộc. Ba tham biến đó xác định các mục tiêu tổng thể của dự án vì vậy bất cứ một dự án nào được thực hiện đạt được các tiêu chí đúng thời gian đủ ngân sách với chất lượng cao sẽ được xem là sự thành công. Tuy nhiên có những khó khăn tồn tại trong mối liên hệ giữa các yếu tố đó và những yếu tố khác. Từ cân đối đặt ra một sự thách đố Chất lượng một sản phẩm mà chúng ta phát triển phụ thuộc vào thời gian và ngân sách mà chúng ta sẵn sàng bỏ ra. Khi mối quan hệ cân bằng giữa ba yếu tố bị tác động thì một sự thay đổi đối với yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố còn lại. Đạt được sự cân đối giữa chi phí chất lượng và thời gian nằm ngoài sự kiểm soát của riêng người quản lý dự án. Tất cả các bên tham gia đặc biệt là những người liên quan đến chọn lựa dự án sẽ ảnh hưởng đến các lựa chọn và sự dung hòa hình thành nên quan hệ của bộ ba ràng buộc. NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẢI LÀ NGƯỜI .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• MBA trong tầm tay
• Quản lí dự án
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM