tailieunhanh - Nghĩ khác, làm khác Tư duy đột phá

Tư duy đột phá (TDĐP) là một phương pháp tư duy mới, là “phần mềm” để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việc tổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công ty lớn như AIG, Toyota, Canon, Mitshibishi, NEC, TOTO và Fuji Xerox. đều áp dụng TDĐP trong quản trị và đã thành công. | Nghĩ khác làm khác Tư duy đột phá TDĐP là một phương pháp tư duy mới là phần mềm để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việc tổng thể giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công ty lớn nhưAIG Toyota Canon Mitshibishi NEC TOTO và Fuji Xerox. đều áp dụng TDĐP trong quản trị và đã thành công. TDĐP sử dụng tương lai để nhìn lại hiện tại chứ không phải dùng hiện tại và quá khứ để suy đoán tương lai. Chính vì điều cốt lõi này mà nó có thể được gọi là một cuộc cách mạng trong nhận thức một triết lý kinh doanh mới. Hệ thống tư duy này đang bắt đầu được phổ biến rộng rãi tại Mỹ Nhật nhiều nước châu Âu Ấn Độ Isarel Trung quốc và Thái Lan. Nguyên lý cơ bản của TDĐP là tuyệt đối cấm bắt chước. Nhiều DN có thể mô phỏng mô hình kinh doanh thành công nào đó trên thế giới như Google hay Microsoft để thành lập công ty riêng nhưng điều cơ bản là họ không phải là Google hay Microsoft. Mục tiêu của TDĐP là tìm ra mục đích căn nguyên chứ không phải mục đích theo từng vấn đề từ đó giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận bản chất chứ không theo lớp vỏ sự kiện. Để tìm được mục đích này DN luôn phải tự hỏi mục đích của mục đích này là gì và mở rộng không gian thời gian xem xét vấn đề. Từ đó đưa ra những giải pháp trọn vẹn cho vấn đề mà có thể gọi là giải pháp - sau - giải pháp solutions after - next . Một ví dụ đơn giản là nếu nắp bình xăng xe lội nước lâu ngày bị vô nước thì phải thay nó nếu không động cơ sẽ chết. Được như vậy thì mọi việc sẽ tiếp tục mà không có giải pháp triệt để. Chỉ đến khi khai triển được mục đích cao hơn là xe di chuyển được liên tục trong mọi môi trường thì mọi việc sẽ được xử lý khác hẳn và đơn giản hơn nhiều. Ví dụ như dùng chất đốt khác thay cho xăng. Ngoài ra TDĐP còn nêu ra hướng tư duy siêu dẫn đầu tức không cạnh tranh với những cái sẵn có mà cạnh tranh với cái tuyệt đối. Khi DN chỉ so sánh để đưa ra hành vi cạnh tranh thì cũng chỉ đảm bảo khoảng cách tương đối mỏng manh với những DN khác. Còn khi những DN như Toyota lập ra mục tiêu tuyệt