tailieunhanh - Tiền và ý nghĩa trong quản lý nhân sự

Theo khảo sát của Navigos Group tại 168 công ty trong nước và nước ngoài hoạt động ở Việt Nam, 63,8% doanh nghiệp (DN) đều cho rằng, thách thức lớn nhất trong lĩnh vực nhân sự của năm 2010 là làm sao giữ được nhân tài. | Tiền và nghĩa trong quản lý nhân sự Theo khảo sát của Navigos Group tại 168 công ty trong nước và nước ngoài hoạt động ở Việt Nam 63 8 doanh nghiệp DN đều cho rằng thách thức lớn nhất trong lĩnh vực nhân sự của năm 2010 là làm sao giữ được nhân tài. Giữ người không công thức Bà Vân Anh Giám đốc Điều hành Navigos Group cho biết Thực tế kết quả này không gây bất ngờ cho những người làm trong lĩnh vực nhân sự bởi đây cũng chính là chủ đề nóng được thảo luận tại rất nhiều cuộc hội thảo nhân sự trong thời gian gần đây . Bà cũng nhận định Người Việt Nam rất nỗ lực theo đuổi các cơ hội để có thể phát triển sự nghiệp ở các vị trí cao hơn công việc nhiều thách thức hơn nhiều cơ hội được đào tạo và phát triển liên tục cùng với chế độ lương thưởng tốt hơn. Vì vậy giữ chân nhân viên luôn là công việc khó khăn đối với các chủ DN . Trước đây nhiều DN vẫn cho rằng trả lương cao cho hưởng nhiều chế độ ưu đãi sẽ giữ được nhân viên. Song thực tế cho thấy hầu hết nhân viên đặc biệt là nhân viên giỏi chọn lựa DN hơn là DN chọn lựa họ và tiền lương không phải lúc nào cũng là yếu tố duy nhất thu hút nhân viên giỏi hoặc khiến họ quyết định ở lại làm việc lâu dài. Vì vậy ngoài chế độ lương bổng và các chế độ đãi ngộ môi trường làm việc cơ hội phát triển nghề nghiệp. nhiều DN đã có những chiêu giữ người không theo công thức chung nhưng hiệu quả. Ông Nguyễn Văn Ngọc Tổng giám đốc Công ty Xây lắp Thương mại BMC chia sẻ Để nhân viên có thể gắn bó làm việc lâu dài thì phải tin tưởng giao việc cho họ. Nhưng khi giao việc thì phải giao quyền để họ chủ động điều hành quyết định mọi việc trong quyền hạn. Bên cạnh đó người lãnh đạo cũng cần phải ứng xử với nhân viên bằng cái tâm chân thành