tailieunhanh - Nhà tuyển dụng cần xây dựng thương hiệu cho mình

Những sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng, giàu nhiệt huyết và khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng tại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp (DN) là cơ hội để họ cọ xát và nâng cao năng lực. | Nhà tuyển dụng cần xây dựng thương hiệu cho mình Những sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng giàu nhiệt huyết và khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng tại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp DN là cơ hội để họ cọ xát và nâng cao năng lực. Cụ thể xây dựng tập thể làm việc nhóm mà mỗi cá nhân biết tôn trọng những thành viên còn lại cung cấp cơ hội thăng tiến công bằng và thỏa đáng lãnh đạo theo phong cách mở đối thoại trực tiếp giữa các cấp để thông hiểu khó khăn và chấp nhận hợp tác. Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đều có thương hiệu nhà tuyển dụng sau quá trình dày công xây dựng. Trong khi đó những DN nhỏ và vừa địa phương do quá bận rộn với mối lo tài chính sản phẩm cạnh tranh. nên bỏ qua nhân tố cốt lõi giúp DN phát triển dài lâu. Lãnh đạo những DN này thường sa vào tình trạng quản lý vi mô mà thiếu cân nhắc xu thế lãnh đạo hiện đại là mạnh dạn trao quyền đi kèm với đồng hành hỗ trợ. Thay vì quá thận trọng để rồi tạo áp lực cho bản thân và nhân viên nhà lãnh đạo nên đưa ra mục tiêu cụ thể kế hoạch kinh doanh rõ ràng đồng thời trao những phương tiện cần thiết để tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. Thường xuyên đối thoại trực tiếp hoặc trao đổi qua e-mail để theo sát công việc và tư vấn cho nhân viên khi cần. Nên nhớ người lao động ngày nay nhận thức rõ các vấn đề kinh tế và lĩnh hội nền giáo dục cao cấp hơn thế hệ trước. Trao quyền xử lý tình huống nhỏ rồi nâng cấp dần đến các vấn đề lớn và những kế hoạch cụ thể. Thống nhất quy định nhân viên xây dựng kế hoạch rồi lãnh đạo xem xét để đưa ra quyết định cuối cùng. Giai đoạn đầu có thể mất thời gian nhưng sau khi được trao quyền và thực hành phát huy năng lực nhân viên sẽ làm việc hiệu quả trong môi trường thoải mái hơn. Bên cạnh đó người lãnh đạo có thời gian nghiên cứu các chiến lược cấp cao cho sự phát triển lâu dài của DN. Những phẩm chất cơ bản của ứng viên để DN xét làm căn cứ tuyển dụng và tin tưởng trao quyền sẽ khác nhau tùy từng ngành kinh doanh văn hóa DN và người xét tuyển. Đối