tailieunhanh - kinh doanh trong thời đại khủng hoảng

Khi các nhà lãnh đạo biết điều chỉnh công việc kinh doanh của mình theo sự biến chuyển của môi trường xung quanh thì họ sẽ học hỏi được nhiều điều từ kinh nghiệm của người khác để từ đó trở nên nhanh lẹ, biết suy nghĩ tích cực và bền bỉ trước sóng gió. | kinh doanh trong thời đại khủng hoảng Khi các nhà lãnh đạo biết điều chỉnh công việc kinh doanh của mình theo sự biến chuyển của môi trường xung quanh thì họ sẽ học hỏi được nhiều điều từ kinh nghiệm của người khác để từ đó trở nên nhanh lẹ biết suy nghĩ tích cực và bền bỉ trước sóng gió. Những mô hình phát triển đó là gì Trước tiên chúng ta có cơ hội chứng kiến làn sóng phát triển của tinh thần doanh nhân kiểu mới. Chính môi trường kinh doanh mới đầy biến động và thách thức đã thôi thúc lực lượng này phá bỏ và bước ra khỏi vỏ ốc bao bọc họ bấy lâu. Chính yêu cầu phải liên tục suy nghĩ trăn trở về những gì sẽ và không phát huy tác dụng trong bối cảnh mới đã giục giã đội ngũ này đưa ra những ý tưởng đầu tư mới và xây dựng nên những mô hình doanh nghiệp mini hay còn gọi là Soho1 là tên viết tắt chữ cái đầu của cụm từ Small Office Home Office trong những ngành kinh doanh ngách chẳng hạn một doanh nghiệp mới thành lập tung ra dịch vụ chưa từng có là bảo đảm chi trả cho người tham gia bảo hiểm khoản họ đã vay để mua ôtô trong trường hợp người này bị mất việc . Tiếp đến mọi tổ chức đều đang trải qua những cuộc cải tổ mô hình làm việc. Giờ đây thay vì đánh giá các yếu tổ đầu vào người ta chỉ tập trung đánh giá kết quả cuối cùng. Thay vì dồn sức cho các nỗ lực tưởng thưởng người ta đầu tư nhiều hơn cho các kết quả mang tính khích lệ. Khởi nguồn từ sự quảng bá mô hình Bảng điểm cân bằng do hai giáo sư Robert Kaplan và David Norton đề xướng những thay đổi này ngày càng được nhân rộng khi nhiều công ty đang từng bước điều chỉnh hệ thống quản lý chất lượng công việc tại doanh nghiệp mình với mục đích hướng các mục tiêu cá nhân phù hợp với mục tiêu lớn của tập thể. Chưa hết tại thời điềm này hiệu quả làm việc chính là yếu tố chủ chốt tạo nên sự khác biêt giữa các cá nhân trong cùng một tổ chức. Theo một bản khảo sát gần đây của Business Today khi mà các tổ chức không còn quá thoáng khi trả lương và thưởng cho nhân viên thì ngay cả ở Ấn Độ - một nền kinh tế vẫn duy trì được mức