tailieunhanh - Chương 5: Chiến lược tổ chức

Mục đích của chiến lược tổ chức: giúp công ty thực hiện kế hoạch chiến lược đã đề ra | Chương 5 Chiến lược tổ chức Chiến lược tổ chức Mục đích của chiến lược tổ chức: giúp công ty thực hiện kế hoạch chiến lược đã đề ra Có nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau (các công ty thường có thiết kế riêng và sử dụng kết hợp đồng thời các cấu trúc khác nhau) Mục tiêu của chương 1- Xem xét cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp mới bắt đầu thực hiện các hoạt động kinh doanh quốc tế 2- Mô tả các cấu trúc tổ chức được các công ty sử dụng tương ứng với việc gia tăng sự hiện diện quốc tế của nó 3- Phân tích những biến số cấu trúc then chốt ảnh hưởng đến việc thiết kế cơ cấu tổ chức của các hãng 4- Xem xét vai trò của các quá trình tổ chức đảm bảo tính hiệu quả và hiệu lực của cơ cấu Chiến lược tổ chức (các cơ cấu tổ chức ban đầu) Khi mới bước ra thị trường thế giới: Hoạt động mở rộng từ hoạt động trong nước Trọng tâm chủ yếu: thị trường gốc-địa phương, KDQT là thứ yếu Thường sử dụng không liên tục (theo trường hợp) Không đưa hoạt động quốc tế vào một bộ phận tách biệt XK chỉ là bổ sung . | Chương 5 Chiến lược tổ chức Chiến lược tổ chức Mục đích của chiến lược tổ chức: giúp công ty thực hiện kế hoạch chiến lược đã đề ra Có nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau (các công ty thường có thiết kế riêng và sử dụng kết hợp đồng thời các cấu trúc khác nhau) Mục tiêu của chương 1- Xem xét cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp mới bắt đầu thực hiện các hoạt động kinh doanh quốc tế 2- Mô tả các cấu trúc tổ chức được các công ty sử dụng tương ứng với việc gia tăng sự hiện diện quốc tế của nó 3- Phân tích những biến số cấu trúc then chốt ảnh hưởng đến việc thiết kế cơ cấu tổ chức của các hãng 4- Xem xét vai trò của các quá trình tổ chức đảm bảo tính hiệu quả và hiệu lực của cơ cấu Chiến lược tổ chức (các cơ cấu tổ chức ban đầu) Khi mới bước ra thị trường thế giới: Hoạt động mở rộng từ hoạt động trong nước Trọng tâm chủ yếu: thị trường gốc-địa phương, KDQT là thứ yếu Thường sử dụng không liên tục (theo trường hợp) Không đưa hoạt động quốc tế vào một bộ phận tách biệt XK chỉ là bổ sung cho thu nhập từ hoạt động trên thị trường gốc Chiến lược tổ chức (các cơ cấu tổ chức ban đầu) Khi hoạt động quốc tế gia tăng XD phòng Marketing điều hành bán hàng quốc tế (phát triển các chuyên gia Marketing, tìm hiểu nhu cầu đặc thù tại các thị trường và kỹ thuật Marketing để phục vụ việc bán hàng trên thị trường nước ngoài XD phòng xuất khẩu XD chi nhánh ở nước ngoài Chiến lược tổ chức cơ cấu tổ chức ban đầu: cơ cấu phòng XK Giám đốc điều hành PGĐ nhân sự PGĐ Marketing PGĐ SX PGĐ tài chính Giám đốc XK Đại diện ở nước ngoài Phân phối Hành chính Nhân viên Mar XK b a Chiến lược tổ chức cơ cấu tổ chức ban đầu: cơ cấu chi nhánh PGĐ nhân sự PGĐ Marketing PGĐ SX PGĐ tài chính Canada Hồng Kông Pháp Hàn Quốc Các công ty con ở nước ngoài Các chi nhánh hải ngoại Giám đốc điều hành Chiến lược tổ chức cơ cấu tổ chức ban đầu: cơ cấu phòng QT Giám đốc điều hành PGĐ nhân sự PGĐ Marketing PGĐ SX PGĐ tài chính Phân bộ máy móc Phòng quốc tế Phân bộ máy tính Phân bộ điện tử Phân bộ thiết bị Tây Ban Nha

• Quản trị kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kinh doanh quốc tế
• kế hoạch kinh doanh
• kinh doanh tiếp thị
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế