tailieunhanh - Thế nào là lãnh đạo giỏi?

Hàng năm có đến hàng ngàn cuốn sách và bài báo được xuất bản với nội dung miêu tả những yếu tố nhất định phải có ở một nhà lãnh đạo xuất chúng. Hầu hết cho rằng một lãnh đạo cần sở hữu vài đặc điểm và khả năng đặc biệt, trong khi số khác cho rằng điều ấy hoàn toàn phụ thuộc vào tính cách bẩm sinh. | mi Ấ A 1A 1 1 Thê nào là lãnh đạo giỏi Hàng năm có đến hàng ngàn cuốn sách và bài báo được xuất bản với nội dung miêu tả những yếu tố nhất định phải có ở một nhà lãnh đạo xuất chúng. Hầu hết cho rằng một lãnh đạo cần sở hữu vài đặc điểm và khả năng đặc biệt trong khi số khác cho rằng điều ấy hoàn toàn phụ thuộc vào tính cách bẩm sinh. Gần đây một số bài viết cho rằng năng lực lãnh đạo một phần gắn với thái độ và hành vi hơn là chủ ý hay tư tưởng sống. Tuy nhiên dù đi cùng quan điểm nào chăng nữa một nhà lãnh đạo thành công ắt hẳn phải là một cá nhân gắn bó chặt chẽ với cộng đồng chung quanh. Nói cách khác họ phải nắm bắt mọi chiến lược phát triển chung giữa yếu tố cá nhân với yếu tố nhân sự. Nhiệm vụ Một lãnh đạo giỏi hẳn nhiên phải biết rõ nhiệm vụ của mình là gì biết vì sao tổ chức này tồn tại. Từ suy nghĩ của mình họ phải vẽ lên được những mục tiêu gắn liền với sự phát triển lâu dài của một tổ chức. Những mục tiêu ấy không phải là những điều bí truyền mà người trong cuộc mới hiểu và xa rời thực tế mà là những điều rất rõ ràng dễ diễn tả và dễ hiểu với mọi người. Lấy nhân sự làm gốc nhà lãnh đạo xuất chúng biết cách giúp mỗi một cấp dưới xác định được mục tiêu của riêng họ và cần thiết nỗ lực như thế nào để đạt được thành quả. Tầm nhìn Một tầm nhìn cần thiết phải tương đối trừu tượng để động viên mọi nhân viên có thể mường tượng tới nhưng nó cũng phải cụ thể để đội ngũ nhân viên nhìn thấy được hiểu thấu và sẵn sàng vươn cao hơn đến mục tiêu trong tương lai. Mục tiêu Những mục tiêu được đặt ra cần phải chi tiết thực tế và đo lường được. Nếu kết quả dự kiến không thể đong đo được thì quả là rất khó để biết đã hoàn thành được mục đích chưa. Đừng để tiêu tốn nhiều nguồn lực quan trọng như thời gian tiền bạc máy móc và quan trọng nhất chính là con người và niềm tin của họ để theo đuổi mục tiêu một chiến lược mà chẳng biết liệu nó có thật sự trở thành hiện thực hay không. Năng lực Bạn phải được các cổ đông và toàn thể nhân viên nhìn nhận như một chuyên gia một bậc thầy