tailieunhanh - Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)

Tham khảo tài liệu 'nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nâng tầm khả năng lãnh đạo phần 1 Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ. Ngày nay những mô hình kinh doanh xuất sắc được duy trì thông qua các quyết định từ phía trên xuống cũng như từ phía dưới lên. Do đó một nhà lãnh đạo thực sự phải hướng dẫn và phát triển các nhà lãnh đạo khác trong toàn tổ chức. Peter Drucker đã có lần nói Khả năng lãnh đạo là vấn đề của thái độ và luyện tập chứ không phải là món quà trời cho hay tài năng thiên bẩm đó là một trách nhiệm . Với mục đích này nhà lãnh đạo xuất sắc nhất phát triển một thông điệp và quá trình định hướng rõ ràng nâng cao sự hiểu biết về các định hướng đó phát triển những người có thể làm việc theo định hướng đó. Noel Tichy - một nhà tư vấn kinh doanh nhà giáo dục học giả người từng là giám đốc về Giáo dục quản lý tại General Electric cho rằng công việc này cần một số nhân tố Sự tham gia của các cá nhân Nhà lãnh đạo với bảng thành tích đã được chứng minh sẽ chịu trách nhiệm phát triển các nhà lãnh đạo khác. Các lãnh đạo thành công thường có những phương pháp khúc chiết và các kỹ thuật hướng dẫn và đào tạo phát triển toàn diện. Trong số đó là sự sẵn sàng mắc phải sai lầm và sự nhạy cảm hợp lý để hoàn thiện vai trò hình mẫu hiệu quả cho những người khác. Các ý tưởng - lý thuyết kinh doanh trung tâm Nhà lãnh đạo có một chiến lược hay lý thuyết kinh doanh trung tâm và họ có những ý tưởng về cách thức thực hiện chiến lược này. Một lý thuyết kinh doanh trung tâm của công ty giải thích tại sao công ty lại kinh doanh lĩnh vực này và cách thức công ty đem lại lợi nhuận. Nếu một công ty trên đang trên đà thắng lợi trong một môi trường cạnh tranh mọi người trong tổ chức phải biết được họ đang cố gắng đạt được mục tiêu nào. Bởi tình thế luôn luôn thay đổi .