tailieunhanh - Đội và tinh thần đồng đội

Hình thức quản lý theo đội không xa lạ với các doanh nghiệp. Khái niệm “đội, đồng đội” gần như xuất hiện trong câu chuyện hàng ngày của quản lý và nhân viên ở hầu hết mọi tổ chức. Tuy nhiên, là câu nói cửa miệng nhưng không phải ai cũng thật sự hiểu và vận dụng tốt khái niệm này vào thực tiễn kinh doanh. | Đội và tinh thần đồng đội Hình thức quản lý theo đội không xa lạ với các doanh nghiệp. Khái niệm đội đồng đội gần như xuất hiện trong câu chuyện hàng ngày của quản lý và nhân viên ở hầu hết mọi tổ chức. Tuy nhiên là câu nói cửa miệng nhưng không phải ai cũng thật sự hiểu và vận dụng tốt khái niệm này vào thực tiễn kinh doanh. Nhiều doanh nhân sau khi qua các khóa đào tạo về quản lý đã hồ hởi áp dụng khái niệm Đội và tinh thần đồng đội vào thực tế kinh doanh. Tuy nhiên kết quả mang lại không mấy thuyết phục. Nhiều người sinh ra ngờ vực thậm chí còn kết luận Tinh thần đồng đội của nhân viên người Việt rất kém hoặc có người cho rằng Nguyên tắc đa số không còn phù hợp trong quản lý doanh nghiệp . Vậy làm thế nào áp dụng hình thức quản lý tiên tiến này vào thực tiễn kinh doanh Thay đổi tư duy lãnh đạo Quản lý cần thay đổi tư duy. Với hình thức quản lý theo đội lãnh đạo không chỉ là sếp mà còn là nhà vạch kế hoạch điều phối viên chuyên viên điều tra và phân bổ nguồn lực chuyên viên thẩm định và giám sát là thành viên thực hiện công việc nhà ngoại giao nhà cố vấn chuyên gia và huấn luyện viên của đội. Vun đắp lòng tin của tập thể Mọi tổ chức dù lớn hay nhỏ đều phải hoạt động trên nguyên tắc tin tưởng lẫn nhau. Quản lý theo đội lãnh đạo cần nắm rõ một số kỹ thuật để phát triển lòng tin của các thành viên để họ cùng làm việc với nhau. Đây là phần khó nhất. Tính cách trước sau như một rất dễ tạo lòng tin của tập thể. Môi trường làm việc hữu nghị và hỗ trợ những cảm nhận được thể hiện một cách thoải mái tự nhiên làm tăng tính thân thiện vì thế dễ tạo niềm tin. Càu nhàu châm biếm theo dõi sơ hở để phê bình người khác dễ làm mất niềm tin. Lắng nghe một cách chân thành tích cực nhiệt tình dám đương đầu rủi ro sẵn lòng giúp đỡ người khác cung cấp thông tin chính xác bình tĩnh khi căng thẳng tiếp thu ý kiến của mọi thành viên một cách tôn trọng. là những tính cách tạo dựng niềm tin của tập thể. Tìm cách tiếp nhận thông tin phản hồi Nhận ra khuyết điểm của mình là chuyện không dễ .