tailieunhanh - Nguồn năng lượng dự trữ

Theo quan điểm của trường phái kinh tế học cổ điển và các nhà công nghiệp , cạnh tranh trong kinh doanh ngày nay đang thúc ép các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất, tối thiểu hóa các chi phí để hạ thấp giá thành | STRAMAGIC 0 000 000 Monday 5 april 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME IX Strategy X Policy IXI Management r Marketing I I Finance Human Resource I Slack Nguồn năng lượng dự trữ Theo quan điểm của trường phái kinh tế học cổ điển và các nhà công nghiệp cạnh tranh trong kinh doanh ngày nay đang thúc ép các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất tối thiểu hoá các chi phí để hạ thấp giá thành. Trong khi cạnh tranh bằng giá cả và hiệu quả đang là những biến số quan trọng và để làm được điều này các nhà kinh doanh không có cách nào khác là liên tục cắt giảm các chi phí được gọi là không cần thiết . Ở đây tôi lại muốn đề cập đến một khái niệm dường như hoàn toàn mâu thuẫn với những quan điểm ở trên đó là Slack - một dạng chi phí vượt trội. Do thiếu một thuật ngữ để diễn tả chính xác ý nghĩa của khái niệm Slack tôi tạm gọi là Nguồn năng lượng dự trữ . Cách tôi gọi Slack như trên không hàm ý dịch thuật thuật ngữ Slack sang Tiếng Việt mà chỉ là cái để gọi tên. Nó có thể là một dạng năng lượng nào đó tồn tại một cách sẵn có trong cơ cấu của tổ chức nhưng không có nghĩa là để dành. Chúng ta có thể thấy khái niệm về Slack được khởi điểm bàn đến bởi Barnard 1938 tuy nhiên nó chỉ được bàn rộng hơn trong tác phẩm của March và Simon 1958 và đặc biệt được khái quát hoá trong Lý thuyết về hành vi của tổ chức bởi Cyert và March 1963 Thomsopn 1967 Pfeffer và Salancick 1978 . Theo đó các đơn vị tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng được xem xét như một sinh vật luôn tìm kiếm sự tồn tại là mục đích tối cao và Slack là cần thiết để đảm bảo sự tồn tại lâu dài. Bourgeois 1981 đã tập hợp các nghiên cứu về Slack và đưa ra một định nghĩa tương đối đầy đủ. Theo đó Slack là tập hợp các nguồn lực hiện tại và tiềm năng cho phép một tổ chức đáp ứng dễ dàng với các áp lực bên trong để điều chỉnh và thích nghi nhanh chóng với những thay đổi của môi trường bên ngoài đồng thời xúc tiến các giải pháp điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với những điều kiện mới .