tailieunhanh - Siêu cạnh tranh : Quản lý sự năng động các kỹ thuật chiến lược

Những hạn chế của các mô hình phân tích chiến l-ợc cổ điển Các mô hình chiến l-ợc truyền thống của chúng ta ngày nay đang trở lên lỗi thời. Thực tế các mô hình chiến l-ợc này dựa vào một định lý cơ bản : Mục tiêu của chiến l-ợc là trang bị cho doanh nghiệp các lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tuy nhiên, yếu tố đ-ợc gọi là lợi thế chỉ có ý nghĩa cho đến khi nó bị các đối thủ cạnh tranh tiêu diệt. Tr-ớc đây, sự ổn định t-ơng đối của thị tr-ờng đã. | STRAMAGIC 0 000 000 Monday 12 april 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Siêu cạnh tranh Quản lý sự năng động các kỹ thuật chiến lược Những hạn chế của các mô hình phân tích chiến lược cổ điển Các mô hình chiến lược truyền thống của chúng ta ngày nay đang trở lên lỗi thời. Thực tế các mô hình chiến lược này dựa vào một định lý cơ bản Mục tiêu của chiến lược là trang bị cho doanh nghiệp các lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tuy nhiên yếu tố được gọi là lợi thế chỉ có ý nghĩa cho đến khi nó bị các đối thủ cạnh tranh tiêu diệt. Trước đây sự ổn định tương đối của thị trường đã khiến cho chúng ta tin rằng có khả năng duy trì một lợi thế trong dài hạn. Nhưng thời đại này đã qua. Ngày nay chúng ta chứng kiến rất nhiều những xu thế mới đang làm thị trường thay đổi một cách sâu sắc và ngày càng trở lên cạnh tranh hơn. Sự tiến bộ của khoa học công nghệ đang cắt ngắn chu kỳ phát triển việc toàn cầu hoá thị trường làm gia tăng các đối thủ cạnh tranh hiện tại và sự gia nhập tiềm năng của các ngành. Điều đó có nghĩa là thế giới kinh doanh đang đem đến cho khách hàng ngày càng nhiều những quyền lực tự do lựa chọn nhưng đổng thời cũng làm gia tăng các áp lực cạnh tranh và sự mau lẹ trong việc đáp ứng các nhu cầu mới. Trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh này ngày càng trở lên khó khăn khi muốn duy trì một lợi thế trong dài hạn. Thực tế bất cứ hành động nào nhằm xây dựng lợi thế sẽ phát động một cách nhanh chóng sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh bằng một sự phản ứng mạnh mẽ để tiêu diệt hoặc tìm cách vượt trội hơn lợi thế này. Trước thực tế đó tư tưởng chiến lược cần phải thay đổi. Chiến lược sẽ không còn nhằm vào sáng tạo ra lợi thế lâu dài mà là sự sáng tạo liên tục các lợi thế mới trong nhất thời. Sự thay đổi viễn cảnh kinh doanh cần thiết phải xây dựng một phương pháp tiếp cận chiến lược mới. Như chúng ta biết các mô hình chiến lược truyền thống dựa vào cách nhìn .