tailieunhanh - Cạnh tranh bằng năng lực : Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp

Khái niệm về "năng lực hạt nhân" Khái niệm về năng lực hạt nhân đ-ợc đề xuất bởi Hamel & Prahalad (1990). Khái niệm chiến l-ợc này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng nh- trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn đ-ợc gọi là “năng lực cơ bản” đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực đ-ợc gọi là “hạt nhân” cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau: 1 - Năng. | STRAMAGIC 0 000 000 Wednesday 5 may 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Cạnh tranh bằng năng lực Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp Khái niệm về năng lực hạt nhân Khái niệm về năng lực hạt nhân được đề xuất bởi Hamel Prahalad 1990 . Khái niệm chiến lược này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng như trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn được gọi là năng lực cơ bản đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực được gọi là hạt nhân cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau 1 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi ích lớn hoan cho khách hàng. Để được coi là hạt nhân một năng lực phải cho phép doanh nghiệp cung cấp các tính năng hữu ích có giá trị cao cho khách hàng. 2 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi thế cạnh tranh duy nhất. Một năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh cái mà các đối thủ cạnh tranh không làm được. Nếu lực đó có khả năng áp dụng bởi đối thủ cạnh tranh hoặc dễ dàng bị bắt chước thì không còn là năng lực hạt nhân. 3 - Năng lực hạt nhân là tập hợp của nhiều kỹ năng cơ bản. Một năng lực hạt nhân phải chứa đựng nhiều kỹ năng hoặc công nghệ cơ bản. Sự tổng hợp này sẽ cho doanh nghiệp một đặc tính duy nhất. 4 - Năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp tiếp cận được nhiều thị trường - sản phẩm. Một số khía cạnh chiến lược của năng lực hạt nhân Khái niệm năng lực hạt nhân không những cho phép làm giàu thêm các phân tích chiến lược truyền thống mà tạo ra nhiều áp dụng trong việc xây dựng các chiến lược trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh. Phương pháp chiến lược truyền thống Các phương pháp phân tích chiến lược truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-thị trường. Thực tế rất nhiều doanh nghiệp xem xét sự cạnh tranh như là cuộc chiến giữa các sản phẩm trên

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Cạnh tranh bằng năng lực
• năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự