tailieunhanh - Bài thuyết trình môn Quản trị chiến lược - ĐH Bà Rịa -Vũng Tàu

Bài thuyết trình môn Quản trị chiến lược - ĐH Bà Rịa -Vũng Tàu có cấu trúc trình bày hai nội dung chính sau: Chiến lược trình bày về khái niệm chiến lược, mô hình phát triển chiến lược; quản trị chiến lược trình bày về tầm quan trọng của quản trị chiến lược, khái niệm quản trị chiến lược, quá trình quản trị chiến lược, sứ mệnh và các mục tiêu. để nắm bắt nội dung chi tiết hơn. | Môn: Quản trị chiến lược Chương 1:Giới Thiệu Chiến Lược Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu Lớp: DH07DL GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền Danh Sách Nhóm 1 Tôn Nữ Ngọc Ly Lê Thị Lập khổng Thị Vân Khanh Phan Thị Hà Phan Thị Thục Giang Trương Thị Thanh Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị Phương Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ Nội dung chương học: Chiến lược Khái niệm chiến lược 1 . Mô hình phát triển chiến lược Quản trị chiến lược Tầm quan trọng của quản trị chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược Qúa trình quản trị chiến lược Sứ mệnh và các mục tiêu Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: “Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này” Khái niệm chiến lược Chiến lược Năm 1980 Quin định | Môn: Quản trị chiến lược Chương 1:Giới Thiệu Chiến Lược Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu Lớp: DH07DL GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền Danh Sách Nhóm 1 Tôn Nữ Ngọc Ly Lê Thị Lập khổng Thị Vân Khanh Phan Thị Hà Phan Thị Thục Giang Trương Thị Thanh Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị Phương Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ Nội dung chương học: Chiến lược Khái niệm chiến lược 1 . Mô hình phát triển chiến lược Quản trị chiến lược Tầm quan trọng của quản trị chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược Qúa trình quản trị chiến lược Sứ mệnh và các mục tiêu Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: “Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này” Khái niệm chiến lược Chiến lược Năm 1980 Quin định nghĩa: “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và các chuỗi hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ” Quan niệm của Michael : “Chiến lược là sự lựa chọn những gì cần thiết làm và cái gì không nên làm, những cái gì chỉ đáp ứng cho một nhóm đối tượng khách hàng chứ không phải tất cả” Johnson và Schole định nghĩa: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn kì vọng của các bên hữu quan” Mintzberg tóm lược định nghĩa đa diện trong định nghĩa với 5 chữ p: Kế hoạch (plan):chuỗi nhất quán hành động dự định. Khuôn mẫu(pattem): sự kiên định về hành vi. Bố trí(position):phù hợp với tổ chức và môi trường của nó. Triển vọng(perspective):cách thức nhận thức. Thủ đoạn(ploy):cách thức hành xử với đối thủ. Henry Minzberg đã đưa ra một mô hình phát tirển .

• Kế hoạch kinh doanh
• Bài thuyết trình môn Quản trị chiến lược
• Bài thuyết trình
• Quản trị chiến lược
• Mô hình phát triển chiến lược
• Quá trình quản trị chiến lược
• Khái niệm quản trị chiến lược
• Bài tập nhóm môn quản trị
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh sữa vinamilk
• thuyết trình quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Khái niệm chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• lý thuyết quản trị chiến lược
• bài tập quản trị chiến lược
• chiến lược tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• tên hiệu sản phẩm
• sản phẩm mới
• Bối cảnh kinh doanh
• Chiến lược công ty
• Busines strategy
• Đề cương môn học
• Phân tích chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu
• Quản trị chiến lược toàn cầu
• Chiến lược toàn cầu
• Khái niệm chiến lược toàn cầu
• Cạnh tranh toàn cầu
• Vai trò của cấu trúc tổ chức
• Phân công theo chiều dọc
• Khái niệm kiểm soát chiến lược
• Hệ thống kiểm soát chiến lược
• Khái niệm môi trường bên ngoài
• Môi trường vĩ mô
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị học
• kỹ năng khai thác
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• định nghĩa chiến lược
• chiến lược cạnh tranh
• cạnh tranh trong kinh doanh
• xây dựng chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược tu duy
• kiến thức kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• Bài giảng Quản trị marketing
• Quản trị marketing
• Hoạch định chiến lược marketing
• Quản trị quá trình Marketing
• Khái niệm chiến lược Marketing
• Nhà hàng của McDonald
• Khái niệm về Phân tích SWOT
• Kinh doanh nhà hàng
• Tiểu luận Quản tri kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chất lượng
• Quản trị rủi ro
• cách giữ khách hàng
• chiến lược bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• nghệ thuật bán hàng
• khái niệm bán hàng
• quản trị bán hàng
• Quản trị marketing
• Hoàn thiện chiến lược Marketing
• Đánh giá hoạt động Marketing
• Khái niệm về Marketing
• Cơ cấu tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Khái niệm quản trị chất lượng
• Phân loại quản trị chất lượng
• Nhà quản trị
• Luận văn báo cáo
• khái niệm marketing
• hàng dệt may
• khái niệm khách hàng
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp
• Khái niệm nghệ giám đốc
• Trách nhiệm giám đốc
• Tố chất làm giám đốc
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Khái niệm về xung đột
• Các dạng xung đột
• Phương pháp quản lý xung đột
• Tiểu luận quản trị xung đột