tailieunhanh - Kỷ năng động viên

Tham khảo tài liệu 'kỷ năng động viên', kỹ năng mềm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Động viên Hành vi Tổ chức CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải QI. Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ Web page Động viên Nguyễn Hữu Lam Email lam@ Mục tiêu Kết thúc việc học tập chương này bạn sẽ có khả năng 1. Thể hiện được quá trình động viên 2. Thảo luận về các thuyết động viên và các đặc điểm của nó 3. Mô tả các đặc tính của một công việc hấp dẫn thú vị 4. Giải thích các hình thức trao phần thưởng và những ưu nhược điểm của từng hình thức 5. Nhận dạng và phát triển các hình thức tham gia của người lao động 6. Nhận dạng những đặc điểm của động viên đối với một số loại lao động đặc biệt trong tổ chức Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 1 Động viên Hành vi Tổ chức Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 2 Động viên Hành vi Tổ chức Thuyết Cấp bậc Nhu cầu Arbraham Maslow Maslow sắp xếp 5 nhóm nhu cầu theo một trật tự Quá trình thỏa mãn theo trình tự Những người trải qua sự tự hiện thực hóa thường mong muốn nhiều hơn thay vì ít hơn những gì họ cần. Ít có bằng chứng thực tiễn cho học thuyết của Maslow Nguồn Motivation and Personality 2nd Ed. By A. H. Maslow. 1970 Center for Excellence in Management Development Thuyet . Hai Nhân to Frederick Herzberg Các nhân tô Duy trì Các nhân tô Động viên 1. Phương pháp giám sát 2. Hệ thông phán phôi thu nháp 3. Quán hệ với đông nghiệp 4. Điệu kiện lám việc 5. Chính sách cUá công ty 1. Sự thách thức cUá công việc 2. Các c- hôi tháng tiện 3. Ý nghĩá cUá các thánh tựu 4. Sự nhán dáng khi công việc đư-c thực hiện 5. Ý nghĩá cuá các trách nhiệm 6. Cuôc sông cá nhán 7. Điá vị 8. Quan hệ qua lại giữa các cá nhân Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@