tailieunhanh - Quản lý chiến lược

Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại | CHƯƠNG IV QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA LÊ THÀNH HƯNG PHÂN TÍCH BÊN TRONG MỤC TIÊU Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào? Các sức mạnh và điểm yếu Bản chất lợi thế cạnh tranh Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng Phân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh MỤC TIÊU Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị Khai thác ngoại lực Tại sao các công ty lại thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh Tập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranh Cải thiện liên tục thể chế và học hỏi Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn Vượt qua sự trì trệ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? - Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. - Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. - Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại. CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Hai chỉ định quan trọng về thực hiện chiến lược: - Công ty có đạt được trạng thái tài chính và các mục tiêu chiến lược mong muốn hay không? - Công ty có đạt được khả năng sinh lợi trên trung bình hay không? CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Đánh giá hiệu suất của công ty có thể nhìn vào các dấu hiệu: - Thứ hạng thị phần của công ty trong ngành tăng lên, ổn định hay giảm xuống. - Lợi nhuận biên của công ty tăng lên hay giảm xuống và độ lớn tương đối của nó so với các đối thủ - Các khuynh hướng về lợi nhuận ròng, thu nhập trên vốn đầu tư, giá trị kinh tế tăng thêm, và so sánh giá trị này với các đối thủ cạnh tranh. CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? - Sức mạnh tài chính và đánh giá tín dụng của công ty đang được cải thiện hay sụt giảm. - Doanh số của công ty tăng nhanh hay chậm hơn tốc độ tăng . | CHƯƠNG IV QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA LÊ THÀNH HƯNG PHÂN TÍCH BÊN TRONG MỤC TIÊU Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào? Các sức mạnh và điểm yếu Bản chất lợi thế cạnh tranh Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng Phân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh MỤC TIÊU Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị Khai thác ngoại lực Tại sao các công ty lại thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh Tập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranh Cải thiện liên tục thể chế và học hỏi Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn Vượt qua sự trì trệ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? - Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. - Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. - Tìm hiểu các chiến lược cấp chức