tailieunhanh - 6 cách xây dựng một công sở vững mạnh

Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt Chúc mừng thành công của nhân viên động, từ cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên Là một người quản lí, bạn có thể áp dụng 6 cách cơ bản dưới đây để xây dựng một công sở vững mạnh: 1. Loại bỏ những căng thẳng không cần thiết cho nhân viên Để biết những căng thẳng không đáng có của nhân viên, những sếp thông minh sẽ. | 6 cách xây dựng một công sở vững mạnh Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt Chúc mừng thành công của nhân viên động từ cung cấP dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên. Là một người quản lí bạn có thể áp dụng 6 cách cơ bản dưới đây để xây dựng một công sở vững mạnh 1. Loại bỏ những căng thẳng không cần thiết cho nhân viên Để biết những căng thẳng không đáng có của nhân viên những sếp thông minh sẽ đặt ra câu hỏi trực tiếp Công ty có điều gì khiến bạn căng thẳng mệt mỏi và làm ảnh hưởng tới hiệu quả công việc Có thể năng lượng của nhân viên bị phung phí vào những lo lắng về nạn quan liêu trong công ty về những khó khăn khi thực hiện công việc thiếu thốn về thông tin và trang bị. Hãy tìm hiểu khó khăn của nhân viên và loại bỏ những trở ngại không cần thiết. Làm được điều đó bạn sẽ khiến nhân viên đạt tới đỉnh cao năng suất và hiệu quả công việc. 2. Cung cấp thông tin rõ ràng cho nhân viên Thông tin mập mờ không rõ ràng cũng là một nguyên nhân khiến tinh thần làm việc của nhân viên sụt giảm. Lảng tránh vấn đề hay nói dối chỉ làm cho tình hình trở nên nghiêm trọng hơn. Do đó hãy cho họ biết những thông tin cần thiết về những gì đang diễn ra trong công ty phòng ban kể cả chuyện không vui. Nhân viên càng biết nhiều về những gì đang diễn ra họ càng mất ít thời gian cũng như năng lượng suy đoán và lo lắng về những điều họ không biết. Môi trường làm việc sẽ được gắn chặt hơn khi mọi người cùng biết và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. 3. Truyền động lực cho nhân viên Làm cho nhân viên có động lực và gắn kết với công ty là một nhiệm vụ quan trọng nhưng rất khó khăn đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Họ sẽ có nhuệ khí làm việc nếu thấy một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai tốt đẹp của công ty về sự khác biệt họ đem lại. Do đó hãy truyền động lực cho nhân viên bằng những lời ca tụng những câu chuyện về tấm gương sáng trong công ty về những lá thư cám ơn của khách hàng. Bạn có thể .