tailieunhanh - Làm gì khi nhân viên “nhảy việc”

Quản trị nhân sự luôn luôn là cánh tay đắc lực cho sự thành đạt của doanh nghiệp. Chính vì thế, năm 2007 Chương trình Thương gia Việt Nam hân hạnh đưa đến cho bạn đọc những kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng về một lĩnh vực vô cùng quan trọng và đôi khi đầy bí ẩn này. | Làm gì khi nhân viên nhảy việc Quản trị nhân sự luôn luôn là cánh tay đắc lực cho sự thành đạt của doanh nghiệp. Chính vì thế năm 2007 Chương trình Thương gia Việt Nam hân hạnh đưa đến cho bạn đọc những kiến thức kinh nghiệm và kỹ năng về một lĩnh vực vô cùng quan trọng và đôi khi đầy bí ẩn này. Với các doanh nghiệp việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó nhân viên liên tục nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhân viên nghỉ việc Có thể nêu một vài lý do chủ yếu khiến cho doanh nghiệp bị chảy máu nhân viên. Trước tiên là vì doanh nghiệp không có một chính sách nhân sự bài bản và đúng đắn nhân viên không thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp. Không có chiến lược dài hạn mà chỉ quản lý theo cảm tính và mang nặng tính tình thế ngắn hạn. Do đó nhân viên không làm chủ được công việc của mình không thấy được tương lai mình sẽ là ai làm gì. Mặt khác nếu coi nhân viên là người làm công ăn lương quan niệm làm chủ - làm công khá rõ ràng và quản lý doanh nghiệp theo kiểu gia trưởng khiến nhân viên dễ cảm thấy bất mãn. Một nhân viên khi thôi việc luôn luôn phải có một lộ trình dài bị ức chế hoặc bị lực đẩy từ nhiều nguyên nhân mới dẫn đến hành động đó. Và một khi người nhân viên đã nộp đơn xin thôi việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và quyết định xong. Những biện pháp giải quyết tình thế ngay khi nhận được đơn xin thôi việc do đó hầu hết đều không có kết quả. Xu hướng ngày nay việc nhân viên trung thành gắn bó với Công ty suốt đời ngày càng hiếm. Thậm chí gắn bó trong khoảng 8 -10 năm cũng đã được coi là hiện tượng lạ . Do đó doanh nghiệp phải chấp nhận một thực trạng là có sự chuyển dịch nhân sự hơn thế nữa phải xem đó là một xu hướng tốt thay vì quan niệm nhân viên phải gắn bó suốt đời với Công ty . Nêu xem sự chuyển dịch nhân sự là một xu hướng tốt và tất yếu doanh nghiệp phải có kế hoạch để chủ động hoạch định vòng thời gian chuyển dịch đó sao cho hiệu quả nhất. Chiến lược vòng thời .