tailieunhanh - 'Lùng', 'câu' và cách giữ chân người tài

Trong Tam Quốc chí, Lưu Bị nói rằng: "Đất đó có người tài, nói ra câu nào cũng là đạo thì dù có phải đi xa nghìn dặm ta cũng phải vời họ về". Lãnh đạo các tổ chức ngày nay cũng có quan niệm như vậy. Khi phát hiện ra người tài, họ sẽ tìm cách "câu" người đó về với tổ chức của mình. | Lùng câu và giữ chân người tài Trong Tam Quốc chí Lưu Bị nói rằng Đất đó có người tài nói ra câu nào cũng là đạo thì dù có phải đi xa nghìn dặm ta cũng phải vời họ về . Lãnh đạo các tổ chức ngày nay cũng có quan niệm như vậy. Khi phát hiện ra người tài họ sẽ tìm cách câu người đó về với tổ chức của mình. Lùng . Đa số các công ty đều muốn chiêu mộ được những người tài hoặc có kinh nghiệm vào những vị trí chủ chốt. Nguồn nhân lực phục vụ hiệu quả nhất mà họ nghĩ đến trước tiên chính là những người có kinh nghiệm từ một công ty khác trong cùng lĩnh vực hoặc thậm chí là của đối thủ cạnh tranh. Thế nên quả có lí khi nhiều người cho rằng rủi ro lớn nhất của các doanh nghiệp hiện nay chính là rủi ro về nhân lực. Bất cứ người nào được đánh giá là có năng lực hoặc nằm ở vị trí chủ chốt của một công ty đều bị các nơi khác lôi kéo. Chẳng ai nói tìm người tài là một công việc dễ dàng ngược lại nó giống như công cuộc đãi cát tìm vàng . Những người có nhu cầu tìm được vàng mười phải dựa vào quan hệ uy tín của mình hoặc đôi khi cần đến sự hỗ trợ của các công ty săn đầu người . Việc săn đầu người không đơn thuần là tìm kiếm mà là cả một công nghệ với cốt lõi của nó là bộ hồ sơ của hàng loạt ứng viên. Kẻ đi săn phải lưu trữ khoảng chục nghìn hồ sơ về các ứng viên ở mọi ngành nghề có hệ thống theo dõi và thường xuyên cập nhật thông tin về họ. Một số vị sếp thận trọng lại không muốn săn những người tài có kinh nghiệm vì họ cho rằng những người thường ưa nhảy việc. Đối tượng tìm kiếm của họ là những tài năng nổi trội tại các trường đại học hoặc thông qua các chương trình tài trợ học bổng khuyến học. Họ tin tưởng rằng lỗ hổng của việc thiếu kinh nghiệm sẽ dần dần được lấp .