tailieunhanh - Xác định rõ nền văn hóa trong công ty

Khi đặt chân vào một công ty, thông thường chỉ tốn mất mười phút là biết được nền văn hóa của doanh nghiệp ấy thế nào. Là nhà quản trị, bạn có thể miêu tả nền văn hóa của doanh nghiệp mình không? Nếu không thể miêu tả nó ngay thì ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn nên tham khảo những điều sau. Tin tốt và tin xấu Hãy tự hỏi bạn đã dùng cách thức văn hóa nào để đối mặt với những thông tin xấu? Nhiều người chủ thường điên tiết mỗi khi nghe được tin xấu | Xác định rõ nền văn hóa trong công ty Khi đặt chân vào một công ty thông thường chỉ tốn mất mười phút là biết được nền văn hóa của doanh nghiệp ấy thế nào. Là nhà quản trị bạn có thể miêu tả nền văn hóa của doanh nghiệp mình không Nếu không thể miêu tả nó ngay thì ở vị trí chủ doanh nghiệp bạn nên tham khảo những điều sau. Tin tốt và tin xấu Hãy tự hỏi bạn đã dùng cách thức văn hóa nào để đối mặt với những thông tin xấu Nhiều người chủ thường điên tiết mỗi khi nghe được tin xấu. Nhưng tín hiệu ấy sẽ truyền đạt điều gì đến nhân viên Biết được cấp trên của mình sẽ không thể bình tĩnh được các nhân viên không dám nói đến những điều không hay đang xảy ra nữa. Kết quả là sẽ có một kho tin xấu cùng lúc trút xuống đầu người chủ. Còn đối với tin tốt nhiều người chủ lại không hề nghĩ đến việc cổ vũ khen ngợi. Đâu rồi chương trình tặng thưởng nhằm ghi nhận và cảm ơn một kết quả làm việc tốt Nhiệm vụ của người chủ doanh nghiệp là cung cấp nơi làm việc tập trung những lợi ích cho mọi người luôn tạo niềm tin cho cấp dưới và trung thực với mọi người để tạo nên được một viễn cảnh tương lai tốt đẹp cho doanh nghiệp. Một chủ doanh nghiệp tài ba phải biết cách khen thưởng đúng chỗ đúng lúc. Họp hành Những cuộc họp trong công ty chứa đựng trong nó một nền văn hóa thật sự. Bạn có thấy các cuộc họp mình chủ trì có hiệu quả không Bạn đã khi nào nghe thấy một ai đó trong công ty nói rằng họp là tra tấn chỉ tổ tốn thời gian Nếu gặp phải bạn hãy thay đổi tình thế bằng cách làm những điều sau đây Có trong tay chương trình nghị sự và bám chặt vào nó để điều khiển cuộc họp. Chỉ có hai hoặc ba vấn đề chính cần bàn trong mỗi cuộc họp. Bắt đầu và kết thúc cuộc họp đúng giờ quy định. Chắc chắn rằng những người tham gia việc ra quyết định phải có mặt. Mọi vấn đề trong cuộc họp phải được giải quyết ngay hoặc phải có kế hoạch giải quyết từ từ. Mỗi quyết định phải bao gồm các dữ liệu cơ bản bao gồm ai điều gì khi nào nơi đâu. Nhịp đập của văn hóa công ty Nếu các phòng ban trong công ty không phối hợp