tailieunhanh - Cắt giảm chi phí một cách khôn ngoan và thông minh

“Cái gì” là những điều cụ thể một doanh nghiệp cần đạt được, chứ không phải là quy trình mà họ thường sử dụng để đạt được nó. Một vài điều có giá trị lớn; một vài điều thì không.". | Căt giảm chi phí một cách khôn ngoan Cái gì là những điều cụ thể một doanh nghiệp cần đạt được chứ không phải là quy trình mà họ thường sử dụng để đạt được nó. Một vài điều có giá trị lớn một vài điều thì không. . Cắt giảm chi phí đang là yêu cầu hiển hiện đối với mọi doanh nghiệp trong giai đoạn kinh tế khó khăn này nhưng câu hỏi đặt ra là cắt giảm thế nào cho khôn ngoan để tiết kiệm mà không thiếu hụt. Thận trọng với những sự phụ thuộc ngầm giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức bạn khi bạn đang đánh giá các bộ phận để cắt giảm. Trong trường hợp của Home Depot một bộ phận lớn trong giá trị của họ là đội ngũ nhân viên lâu năm có nhiều kinh nghiệm và hữu ích. Đây là những thợ mộc thợ ống nước và các kỹ sư điện chuyên nghiệp lâu năm. Họ có thể giúp các nhân viên mới vào nghề xử trí những tình huống bất ngờ. Sa thải họ và thay thế họ bằng những người làm việc bán thời gian và thiếu kinh nghiệm có thể giúp giảm chi phí trong một thời gian nhưng sẽ xói mòn giá trị cơ bản của Dome Depot trong mắt khách hàng. Những cắt giảm khác đều ảnh hưởng đến dòng người mua hàng các món đồ không dự trữ trong kho và sự xói mòn cơ bản trong lòng trung thành của khách hàng. Vậy phải làm sao Ric Merrifield của Microsoft gợi ý nên phân tích yếu tố cái gì trong quy trình kinh doanh. Cái gì là những điều cụ thể một doanh nghiệp cần đạt được chứ không phải là quy trình mà họ thường sử dụng để đạt được nó. Một vài điều có giá trị lớn một vài điều thì không. Hiểu được sự khác biệt có thể đem đến cho bạn sự am hiểu sâu sắc về chỗ nào có thể cắt bỏ một cách an toàn và đâu là nơi mà bạn tốt nhất không nên động vào. Như là một hệ quả của ý niệm này Merrifield và các đồng nghiệp của ông đã nhận ra rằng công việc giá trị cao thực sự đóng góp chỉ một tỉ lệ bé nhỏ trong tổng khối lượng công việc được thực hiện trong một tổ chức. Càng xác định các cơ hội giảm chi phí nhanh bạn càng có những cắt giảm có lợi về chi phí. Một cách tiếp cận hay là tìm kiếm và loại bỏ những hoạt động không cần thiết và những