tailieunhanh - Chương 5: Quyền lực và sự ảnh hưởng

Nhà quản trị sử dụng quyền lực của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ khó khăn. Quyền lực có thể được xem như là một dấu hiệu về sự hiệu quả của cá nhân. Đó là khả năng huy động nguồn lực để hoàn thành công việc một cách có hiệu quả. | Chương 5: Quyền lực và sự ảnh hưởng Nhà quản trị sử dụng quyền lực của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ khó khăn Tầm quan trọng của quyền lực Quyền lực có thể được xem như là một dấu hiệu về sự hiệu quả của cá nhân. Đó là khả năng huy động nguồn lực để hoàn thành công việc một cách có hiệu quả. 2007 NTLoan Tầm quan trọng của quyền lực “Những ai không có quyền lực và ảnh hưởng thì thường gặp nhiều điều không vui trong suốt cuộc đời họ” Lạm dụng quyền lực trong mối quan hệ cá nhân Kém nhạy cảm đối với người khác, trơ lỳ, gây sợ hãi Lạnh lùng, xa cách, kiêu căng Phản bội sự tin tưởng của người khác Quá tham vọng, mưu mô và luôn cố gắng leo cao Không thể uỷ thác cho người khác hoặc xây dựng một nhóm Quá phụ thuộc vào người khác (người hướng dẫn) 2007 NTLoan Tầm quan trọng của quyền lực Thiếu quyền lực Lạm dụng quyền lực Tạo lập quyền lực Ảnh hưởng Không ảnh hưởng THÀNH TÍCH CÁ NHÂN Thiếu Vừa đủ Thừa 2007 NTLoan HAI YẾU TỐ XÁC ĐỊNH QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Thuộc . | Chương 5: Quyền lực và sự ảnh hưởng Nhà quản trị sử dụng quyền lực của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ khó khăn Tầm quan trọng của quyền lực Quyền lực có thể được xem như là một dấu hiệu về sự hiệu quả của cá nhân. Đó là khả năng huy động nguồn lực để hoàn thành công việc một cách có hiệu quả. 2007 NTLoan Tầm quan trọng của quyền lực “Những ai không có quyền lực và ảnh hưởng thì thường gặp nhiều điều không vui trong suốt cuộc đời họ” Lạm dụng quyền lực trong mối quan hệ cá nhân Kém nhạy cảm đối với người khác, trơ lỳ, gây sợ hãi Lạnh lùng, xa cách, kiêu căng Phản bội sự tin tưởng của người khác Quá tham vọng, mưu mô và luôn cố gắng leo cao Không thể uỷ thác cho người khác hoặc xây dựng một nhóm Quá phụ thuộc vào người khác (người hướng dẫn) 2007 NTLoan Tầm quan trọng của quyền lực Thiếu quyền lực Lạm dụng quyền lực Tạo lập quyền lực Ảnh hưởng Không ảnh hưởng THÀNH TÍCH CÁ NHÂN Thiếu Vừa đủ Thừa 2007 NTLoan HAI YẾU TỐ XÁC ĐỊNH QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Thuộc tính cá nhân Kiến thức chuyên môn Sự hấp dẫn cá nhân Nỗ lực Sự phù hợp với văn hóa tổ chức Vị trí việc làm Tính tập trung Tính linh hoạt Khả năng thể hiện Sự phù hợp 2007 NTLoan Thuộc tính cá nhân Kiến thức chuyên môn Giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm “Ấn tượng quản trị” 2007 NTLoan Thuộc tính cá nhân Vẻ bề ngoài hấp dẫn Hành vi dễ thương 2007 NTLoan Thuộc tính cá nhân Nỗ lực Gia tăng kiến thức chuyên môn Gia tăng sự am hiểu về công việc Gia tăng sự nhận thức Nỗ lực tăng năng suất, được việc Vượt trội hình ảnh, “làm nổi” 2007 NTLoan Thuộc tính cá nhân Phù hợp với văn hóa tổ chức Các giá trị tổ chức mang lại một sự hợp lý và dẫn dắt các hành vi trong tổ chức Hành vi phù hợp với hệ thống giá trị đáng tin cậy, hoặc hợp với quy định tăng tính chấp nhận và tính chấp nhận là yếu tố then chốt đối với ảnh hưởng cá nhân. 2007 NTLoan Đặc điểm vị trí làm việc Tính trung tâm Thiết lập mạng lưới phi chính thức: các công việc và các mối quan hệ cá nhân thông tin Tầm quan trọng của bản thân đối với

• Quản trị kinh doanh
• Nhà quản trị
• tầm quan trọng của quyền lực
• sự ảnh hưởng của quyền lực
• quyền lực cá nhân
• thuộc tính cá nhân
• Quản trị và nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị và nhà quản trị
• Chương I Quản trị và nhà quản trị
• Công việc của nhà quản trị
• Năng lực nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Vai trò nhà quản trị
• Cấp bậc nhà quản trị
• Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị
• Bài giảng Nhà quản trị
• Chức năng nhà quản trị
• Kỹ năng nhà quản trị
• Cấp quản trị
• Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị hiệu quả kinh doanh
• Hoạt động tài chính trong nhà hàng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Thách thức nhà quản trị
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT17
• Đề thi lý thuyết quản trị nhà hàng
• Bài tập quản trị nhà hàng
• Nghiệp vụ nhà hàng
• Ôn tập quản trị nhà hàng
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT18
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT19
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT20
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT21
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT22
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT23
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT24
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT25
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT26
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT27