tailieunhanh - Tìm hiểu Kế toán trách nhiệm: Vũ khí của công ty lớn

Mô hình quản lý kế toán trách nhiệm được xem là vũ khí của các công ty lớn, giúp phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. | Kế toán trách nhiệm Vũ khí của công ty lớn Mô hình quản lý kế toán trách nhiệm được xem là vũ khí của các công ty lớn giúp phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Hãy bắt đầu thuật ngữ kế toán trách nhiệm bằng một ví dụ về Tập đoàn Abbott. Thành lập năm 1888 Abbott hiện có giá trị vốn hóa trên 80 tỉ USD phục vụ khách hàng trên 130 quốc gia với hơn nhân viên. Tập đoàn đang hoạt động trên 5 lĩnh vực chính sản phẩm dinh dưỡng cho người lớn và trẻ em dược phẩm sản phẩm chuyên dùng trong y tế hóa chất và sản phẩm nông nghiệp. Điều này đòi hỏi Abbott phải sử dụng mô hình quản lý kế toán trách nhiệm và tận dụng quá trình chuyển giá cho các giao dịch mua bán nội bộ của Tập đoàn. Kế toán trách nhiệm là gì Kế toán trách nhiệm được hiểu là hệ thống thu thập và báo cáo các thông tin về doanh thu và chi phí theo nhóm trách nhiệm. Các cấp quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm về lĩnh vực hoạt động của mình của thuộc cấp và tất cả các hoạt động khác thuộc trách nhiệm của họ. Cấu trúc của một tổ chức phát triển khi các mục tiêu trình độ công nghệ đội ngũ nhân viên thay đổi. Quá trình này thường diễn ra theo hướng từ quản lý tập trung sang quản lý phân quyền. Abbott đã nhận ra nhu cầu của việc phân quyền tầm hoạt động đa quốc gia của Tập đoàn cho thấy các cấp quản lý ở các khu vực khác nhau trên thế giới có khả năng phát huy tối đa nguồn lực của doanh nghiệp. Một hệ thống kế toán trách nhiệm được thiết kế tốt phải thiết lập được các trung tâm trách nhiệm trong một tổ chức. Trung tâm trách nhiệm được định nghĩa như một đơn vị trong tổ chức có toàn quyền kiểm soát chi phí doanh thu và đầu tư. Các trung tâm trách nhiệm có thể được phân loại như sau Trung tâm chi phí Chịu trách nhiệm về chi phí đầu vào của tổ chức. Trách nhiệm tài chính của trung tâm này là kiểm soát và báo cáo chỉ riêng về chi phí. Một trung tâm chi phí có thể có nhiều đơn vị chi phí tùy thuộc vào việc cân nhắc về lợi ích và chi phí của việc vận hành kiểm soát. Phân tích .