tailieunhanh - CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONG

Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ.) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao nhất | PHÂN TÍCH BÊN TRONG CHƯƠNG IV: Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào? 1 Các sức mạnh và điểm yếu 2 Bản chất lợi thế cạnh tranh 3 Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững 4 MỤC TIÊU Phân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh 6 Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng 5 Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị Khai thác ngoại lực Tại sao các công ty lại thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn Cải thiện liên tục thể chế và học hỏi Tập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranh Vượt qua sự trì trệ MỤC TIÊU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 1 Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. 3 Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại. 2 Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm . | PHÂN TÍCH BÊN TRONG CHƯƠNG IV: Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào? 1 Các sức mạnh và điểm yếu 2 Bản chất lợi thế cạnh tranh 3 Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững 4 MỤC TIÊU Phân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh 6 Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng 5 Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị Khai thác ngoại lực Tại sao các công ty lại thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn Cải thiện liên tục thể chế và học hỏi Tập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranh Vượt qua sự trì trệ MỤC TIÊU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 1 Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. 3 Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại. 2 Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Công ty có đạt được trạng thái tài chính và các mục tiêu chiến lược mong muốn hay không? Công ty có đạt được khả năng sinh lợi trên trung bình hay không? Hai chỉ định quan trọng về thực hiện chiến lược: CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Đánh giá hiệu suất của công ty có thể nhìn vào các dấu hiệu: Thứ hạng thị phần của công ty trong ngành tăng lên, ổn định hay giảm xuống. Lợi nhuận biên của công ty tăng lên hay giảm xuống và độ lớn tương đối của nó so với các đối thủ Các khuynh hướng về lợi nhuận ròng, thu nhập trên vốn đầu tư, giá trị kinh tế tăng thêm, và so sánh giá trị này với các đối thủ cạnh tranh. CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Sức mạnh tài chính và đánh giá tín dụng của công ty đang được cải thiện hay sụt giảm. Doanh số của công ty tăng nhanh hay chậm hơn tốc độ tăng trưởng thị trường. Hình ảnh, danh tiếng của công ty trước khách hàng. Hình