tailieunhanh - Các nguyên tắc đạo đức cho nhà cung cấp của IBM

Tài liệu này được soạn thảo nhằm giúp các nhà cung cấp của chúng tôi hiểu về các nguyên tắc đạo đức cho nhà cung cấp của IBM và những gì cần thực hiện để tuân thủ những tiêu chuẩn cao của IBM dành cho đạo đức của nhà cung cấp theo nhiều chiều hướng. Tài liệu trình bày một thảo luận chuyên sâu về các nguyên tắc đạo đức cho nhà cung cấp của IBM và cung cấp những hướng dẫn cụ thể. | Dây chuyền Cung cấp Tích hợp Các Nguyên tắc Đạo đức cho Nhà cung cấp của IBM: Hướng dẫn Mục lục Điều khoản 1: 4 Lao động Cưỡng bức Điều khoản 2: 5 Lao động Trẻ em Điều khoản 3: 6 Lương và Phúc lợi Điều khoản 4: 7 Giờ làm việc Điều khoản 5: 8 Không phân biệt Điều khoản 6: 9 Tôn trọng và Phẩm giá Điều khoản 7: 10 Tự do nhập hội Điều khoản 8: 11 Sức khỏe và An toàn Điều khoản 9: 13 Bảo vệ Môi trường Điều khoản 10: 15 Luật pháp, kể cả Qui định và các Yêu cầu Pháp lý khác Điều khoản 11: 16 Hành vi phù hợp với Đạo lý Điều khoản 12: 17 Truyền thông Điều khoản 13: 18 Giám sát/ Lưu giữ Hồ sơ Giới thiệu Tập tài liệu này được soạn thảo nhằm giúp các nhà cung cấp của chúng tôi hiểu về các Nguyên tắc Đạo đức cho Nhà cung cấp của IBM – và những gì cần thực hiện – để tuân thủ những tiêu chuẩn cao của IBM dành cho đạo đức của nhà cung cấp theo nhiều chiều hướng. Tập tài liệu này trình bày một thảo luận chuyên sâu về các Nguyên tắc Đạo đức cho Nhà cung cấp của IBM và cung cấp những hướng dẫn cụ thể mà chúng tôi sẽ sử dụng để ước định và đánh giá sự tuân thủ của các nhà cung cấp. 3 Chắc chắn những hướng dẫn này không phải là một danh sách thấu đáo về mọi khía cạnh. Những nhà cung cấp của chúng tôi có trách nhiệm tuân thủ các Nguyên tắc Đạo đức cho Nhà cung cấp của IBM, ngắn gọn là vậy. Nhưng chúng tôi tin rằng bằng cách xuất bản tập tài liệu này, chúng tôi sẽ giúp cho những nhà cung cấp của mình xác định tiêu chuẩn cho việc thực hiện của họ hiện nay và thiết lập những kế hoạch cải tiến nội bộ của họ. Hơn nữa, chúng tôi hy vọng những nhà cung cấp cấp một của chúng tôi sẽ sử dụng tài liệu này như một cẩm nang để thực hiện các nguyên tắc riêng của họ – có thể giống hay tương thích với các nguyên tắc của IBM – với những nhà thầu phụ và nhà cung cấp thích hợp của họ, kể cả cho những nhà cung cấp nhân viên theo hợp đồng. Tôi mong nhận được mọi sự phê bình và góp ý của quí vị bởi vì chúng ta cùng làm việc để mang đến những cải tiến có ý nghĩa trong dây chuyền cung cấp của IBM. John M. .

• Quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản trị
• Bí quyết quản trị
• Nguyên tắc đạo đức IBM
• Nhà cung cấp IBM
• Quản trị IBM
• Đạo đức trong kinh doanh
• hoạch định dự án
• quản trị nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• quản trị học
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức