tailieunhanh - Nỗi lo của các nhà quản lý trung gian

Đơn vị của nhà quản lý trung gian luôn hoàn thành công việc đầy đủ và đôi khi vượt mức trung bình, nhưng hiếm khi nhận được kết quả thoả đáng. Ở bất cứ công việc nào là nhà tư vấn, giáo viên tới nhà quản lý trong các tổ chức lớn thuộc tư nhân hay cổ phần, chúng ta vẫn thường xuyên nhận thấy sự thay đổi của các tình huống được liệt kê dưới đây: - Đơn vị của nhà quản lý trung gian luôn hoàn thành công việc đầy đủ và đôi khi vượt mức trung bình,. | Nôi lo của các nhà quản lý trung gian Đơn vị của nhà quản lý trung gian luôn hoàn thành công việc đầy đủ và đôi khi vượt mức trung bình nhưng hiếm khi nhận được kết quả thoả đáng. Ở bất cứ công việc nào là nhà tư vấn giáo viên tới nhà quản lý trong các tổ chức lớn thuộc tư nhân hay cổ phần chúng ta vẫn thường xuyên nhận thấy sự thay đổi của các tình huống được liệt kê dưới đây - Đơn vị của nhà quản lý trung gian luôn hoàn thành công việc đầy đủ và đôi khi vượt mức trung bình nhưng hiếm khi nhận được kết quả thoả đáng. - Nhà quản lý làm việc cật lực từ 50 đến 60 giờ một tuần trở lên nhưng luôn luôn có ý thức là phải đẩy mạnh được doanh thu. Chẳng có gì lại đến dễ dàng cả nhà quản lý thường hoạt động tích cực hơn cấp dưới của mình. - Những người dưới quyền hầu hết đều tốt nghiệp đại học và nhiều người có bằng cấp cao thường rất thạo việc và nhìn chung họ đang làm việc rất tốt nhưng hiếm khi họ phát huy khả năng của mình. - Nhà quản lý thường than phiền rằng những người dưới quyền chưa ý thức rõ về công việc phải yêu cầu thì họ mới nhận nhiệm vụ và họ chỉ phản đối lại các vấn đề mà không đánh giá chúng. Khi cấp dưới có ý thức rõ về công việc thì mỗi cá nhân trong số họ đã quan tâm tới những vấn đề liên quan - không nhất thiết là những gì mà phòng ban cần. Rồi sau đó họ chịu sự chỉ thị của nhà lãnh đạo khi cố gắng hợp nhất những nỗ lực của họ với công việc của người khác. - Hơn nữa những người thuộc cấp dưới dường như không chịu sự uỷ thác nhiệm vụ đối với toàn đơn vị giống như nhà quản tập trung quá nhiều vào lĩnh vực hạn hẹp của họ và hiếm khi tham gia vào kế hoạch triển vọng của công ty. - Sự uỷ thác kém hơn này của cấp dưới cũng được biểu lộ trong công việc đó là thiếu chất lượng hay thiếu sự sốt nhà quản lý báo cáo rằng họ dành quá nhiều thời gian để thúc giục cấp dưới với lời lẽ chẳng nhẹ nhàng gì để đảm bảo rằng công việc phải hoàn thành đúng hạn và theo đúng tiêu chuẩn. - Các cuộc họp diễn ra quá thường xuyên và gây lãng phí thời nhà .