tailieunhanh - Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”

Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống bán lẻ nổi tiếng của Mỹ Ann Taylor, là người thâu tóm tư tưởng “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” trong lời phát biểu. | Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết Đôi khi chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ phải biết suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết . Kay Krill tổng giám đốc điều hành của hệ thống bán lẻ nổi tiếng của Mỹ Ann Taylor là người thâu tóm tư tưởng suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết trong lời phát biểu gần đây với phóng viên của tờ nhật báo phố Wall như sau Bạn phải biết bay ở độ cao feet khoảng 164 km và cũng phải thường xuyên bay là là mặt cỏ. Nhìn sự vật ở nhiều cấp độ Ở tầm vĩ mô bạn có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về doanh nghiệp của mình cục diện của toàn bộ ngành và thậm chí là nền kinh tế thế giới. Bạn có thể phát hiện ra các mô hình mới tạo ra các cơ hội kinh doanh. Đây là một điều bắt buộc nếu bạn muốn đứng vứng trong kinh doanh. Nhưng nếu chỉ nghĩ ở tầm cao thì bạn sẽ lãng quên những chi tiết quan trọng. Nếu không chú ý đến các chi tiết thì mục tiêu phấn đấu của bạn sẽ trở nên viển vông. Bạn sẽ không xác định được đâu là ưu tiên hàng đầu không đánh giá được nhân viên một cách sâu sát và không nắm được các bước tiến hành cụ thể kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp. Tuy nhiên các chi tiết bạn chú ý đến cũng phải hợp lý. Trong số những điều bạn quan sát được bao gồm những con số những nguồn thông tin. bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Phương pháp tư duy Trong kinh doanh bạn nghĩ như thế nào cũng quan trọng không kém việc bạn nghĩ gì. Khả năng tư duy ở nhiều cấp bậc từ tổng quát đến chi tiết là một lợi thế quan trọng trong quản lý. Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rất hiệu quả Tư duy đột phá Chắc hẳn ai cũng từng gặp trường hợp sau trong cuộc họp mọi người đang bàn luận sôi nổi thì bỗng một người thốt lên Khoan đã tại sao chúng ta không. .nhỉ . Và thế là cuộc thảo luận rẽ sang một hướng hoàn .