tailieunhanh - Xây dựng ma trận

Tham khảo tài liệu 'xây dựng ma trận', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Xây dựng ma trận Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1. MA TRẬN DIÊM MẠNH ĐIÊM YẾU CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ -MA TRẬN SWOTĐiều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy đơn giản mà nghĩ nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết. Hơn thế nữa bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện qua 08 bước như sau . Bước 1 Liệt kê những cơ hội chủ yếu từ môi trường bên ngoài O1 O2. . Bước 2 Liệt kê những đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ngoài T1 T2. . Bước 3 Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của doanh nghiệp S1 S2. . Bước 4 Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp W1 W2. . Bước 5 Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội hình thành các chiến lược SO . Bước 6 Kết hợp các điểm yếu với cơ hội hình thành các chiến lược WO . Bước 7 Kết hợp các diểm mạnh với đe dọa hình thành các chiến lược SO . Bước 8 Kết hợp các điểm yếu với đe doạ hình thành các chiến lược WT Để xem thêm về Ma trận SWOT xin vui lòng truy nhập đường link dưới đâyhttp option com_conten t task view id 23 Itemid 39Bảng Ma trận SWOT Ma trận SWOT Những cơ hội O O1 Liệt kê các cơ hội theo thứ tự O2 quan trọng O3 Những nguy cơ T T1 Liệt kê các nguy cơ theo thứ T2 tự quan trọng T3 Những điểm Các chiến Các chiến mạnh S lược SO lược ST S1 Liệt kê các 1. Sử dụng các 1. Sử dụng các điểm yếu theo điểm mạnh để điểm mạnh để thứ 2. khai thác các 2. để né .