tailieunhanh - 3 Học thuyết về Quản trị nhân lực phương Tây

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quản trị nhân lực chúng ta không thể không nhắc đến các học thuyết phương Đông được hình thành từ rất sớm là “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử, bên cạnh đó cũng có những học thuyết kinh điển của Phương Tây. | 3 Học thuyêt Quản trị nhân lực phương Tây Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đên quản trị nhân lực chúng ta không thể không nhắc đên các học thuyêt phương Đông được hình thành từ rất sớm là Đức trị của Khổng Tử và Pháp trị của Hàn Phi Tử bên cạnh đó cũng có những học thuyêt kinh điển của Phương Tây. Đó là học thuyêt X và Y được Douglas Mc Gregor tổng hợp từ các lý thuyêt quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp phương Tây. Học thuyêt Z được W. Ouchi một kiều dân Nhật ở Mỹ nghiên cứu phương thức quả lý trong các doanh nghiệp Nhật Bản và đưa ra. Chúng ta sẽ phân tích lần lượt ba học thuyết kinh điển X Y Z trên để từ đó so sánh được ba học thuyết với nhau và so sánh được học thuyết Quản trị nhân lực Phương Tây và Phương Đông. Thứ nhất là học thuyết X Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960 đó là kết quả của việc tổng hợp các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp ở phương Tây lúc bấy giờ. Học thuyết X đưa ra giả thiết có thiên hướng tiêu cực về con người như sau . Lười biếng là bản tính của con người bình thường họ chỉ muốn làm việc ít. . Họ thiếu chí tiến thủ không dám gánh vác trách nhiệm cam chịu để người khác lãnh đạo. . Từ khi sinh ra con người đã tự coi mình là trung tâm không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức. . Bản tính con người là chống lại sự đổi mới. . Họ không được lanh lợi dễ bị kẻ khác lừa đảo và những kẻ có dã tâm đánh lừa Từ những giả thiết về bản tính con người nói trên học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là Quản lý nghiêm khắc dựa vào sự trừng phạt Quản lý ôn hòa dựa .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý