tailieunhanh - Bốn yếu tố để thu phục và giữ chân nhân tài

Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? Công ty của bạn đã làm gì để giữ chân các nhân viên xuất sắc nhất của mình? | Bốn yếu tố thu phục và giữ chân nhân tài Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào Công ty của bạn đã làm gì để giữ chân các nhân viên xuất sắc nhất của mình Nhu cầu nhân sự Cuộc chiến săn đầu người Với các hoạt động kinh tế đang mở rộng từng ngày từng giờ tại các thị trường mới nổi mức lãi gộp ở những thị trường này thường xuyên dao động trong khoảng 40 - trong khi đó con số này ở các nước phương Tây hay Nhật Bản chỉ là 2 đến 5 . Có lẽ nhiều người sẽ thấy đôi chút ngạc nhiên khi biết rằng rất nhiều các công ty gắn chặt tương lai của họ với sự tăng trưởng phát triển của những nước như Brazil Nga Ấn Độ và Trung Quốc hiện nay mọi người vẫn biết đến bốn siêu cường quốc này như một nhóm nước gọi tắt là BRIC và các quốc gia đang phát triển khác. Các tập đoàn có trụ sở ở khắp nơi trên toàn cầu đang tỏ ra luống cuống khi phải tham gia vào một cuộc cạnh tranh với những người mà thường là lần đầu tiên họ giáp mặt có vô số sự lựa chọn với những kì vọng cao. Không phải chỉ những tập đoàn sừng sỏ dày dạn kinh nghiệm hoạt động trên toàn cầu mới bị trượt dốc khi đứng trước cùng một vấn đề Nhu cầu nhân sự. Chẳng hạn có người từng khẳng định rằng Ngân hàng Standard Chatered SCB - mà mọi tài sản thừa kế của họ bắt nguồn từ những năm 50 của thế kỷ 19 tại Ấn Độ Hồng Kông và Singapore - có thể dễ dàng dẫn đầu trong cuộc chạy đua săn kiếm người tài tại lục địa châu Á này. Tuy nhiên mới chỉ một vài năm trước đây chi nhánh của SCB tại Trung Quốc dường như không thể nào tìm lấy nổi một người đảm nhiệm chức vụ quản lý để dẫn dắt những hoạt động của nhà băng trong lĩnh vực bán lẻ. Trong một bài nói chuyện của mình ngài Hemant Mishr - người đứng đầu giám sát các hoạt động ngân hàng toàn cầu - cho biết