tailieunhanh - Mở rộng thị trường … không phải doanh nghiệp nào cũng thành công

Mở rộng thị trường không phải doanh nghiệp nào cũng thành công Khi sản phẩm, dịch vụ đã có chỗ đứng tại một thị trường thì một điều tất yếu là doanh nghiệp cần tiến hành mở rộng thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào quá trình trên. Tuy nhiên điều này đòi hỏi các doanh nghiệp luôn chủ động, cẩn thận để có những kế hoạch hợp lý. Vậy đâu là bí quyết để doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả trong kinh doanh, mở rộng. | Mở rộng thị trường . không phải doanh nghiệp nào cũng thành công Khi sản phẩm dịch vụ đã có chỗ đứng tại một thị trường thì một điều tất yếu là doanh nghiệp cần tiến hành mở rộng thị trường đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào quá trình trên. Tuy nhiên điều này đòi hỏi các doanh nghiệp luôn chủ động cẩn thận để có những kế hoạch hợp lý. Vậy đâu là bí quyết để doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả trong kinh doanh mở rộng thành công thị trường của mình. Nắm thông tin theo thời gian thực tế Thông tin thị trường luôn là yếu tố quan trọng. Doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời và chính xác. Những người ra quyết định nhanh nhạy thường khai thác các thông tin bằng hoặc nhiều hơn so với những người ra quyết định chậm chạp. Điều khác biệt chính là ở bản chất của sự thông tin. Người ra quyết định chậm thường phân tích tỉ mỉ các dữ liệu có quan hệ đến tương lai lập kế hoạch dựa vào các khả năng tiến triển về công nghệ thị trường và quan hệ cạnh tranh. Họ có thể mất nhiều thời gian và có nguy cơ trở nên lỗi thời trong bối cảnh tiến triển nhanh chóng. Người ra quyết định nhanh lại coi trọng tính thời gian của thông tin tức là thông tin liên quan với các hoạt động hiện hành và môi trường hiện tại với độ chênh thấp nhất. Việc định lượng hiệu năng nội tại giữ một vị trí trọng yếu. Người ra quyết định nhanh nhạy lượng định các hoạt động đều đặn hàng tháng hằng tuần thậm chí hằng ngày. Các chỉ số ưa thích của họ là các đơn đặt hàng các khoản tiền còn thiếu các biên độ các giai đoạn phát triển các hàng hoá không tiêu thụ được hơn là những dữ liệu có thể dự tính như khả năng mưu lợi. Khi các nguồn thông tin hiếm hoi họ thường mở các cuộc họp có khi hai ba lần mỗi tuần. Các cuộc gặp mặt ấy được coi là cần thiết không khí thường căng thẳng. Có cuộc gặp cấp lãnh đạo để bàn về các vấn đề thuộc tầm quan trọng chung. Có cuộc họp bàn về các sản phẩm hoặc về các dự án phát triển. Không như ở các doanh nghiệp truyền thống giám đốc tài chính rất sát với