tailieunhanh - Lãnh đạo theo tình huống - chương 5

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu 3. Giải thích một cách rõ ràng cách thức mà các mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được. | Lãnh đạo theo tình huống Chương 5 0 Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Mô hình lãnh đạo của Hersey&Blanchard Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler Mô hình ra quyết định của 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu Giải thích một cách rõ ràng cách thức mà các mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Đặc tính môi trường Phong cách: Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Định hướng thành tựu Kết cục Đặc tính người dưới quyền 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Mô hình lãnh đạo của Hersey & Blanchard Chu kỳ về mức độ trưởng thành của người lao động Mức độ trưởng thành 4 3 2 1 1. Về công việc C C T T 2. Về tâm lý C BD T C 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Mô hình lãnh đạo của Hersey & Blanchard Công việc: ít Con Người: nhiều. HỖ TRỢ S3 Công việc: nhiều Con người: ít KÈM CẶP S2 Công việc: ít Con Người: ít ỦY QUYỀN S4 Công việc: nhiều Con người: ít CHỈ ĐẠO S1 Mức độ trưởng thành 4 3 2 1 1. Về công việc C C T T 2. Về tâm lý C BD T C 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler Định hướng nhiệm vụ Định hướng quan hệ 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống được xác định bởi ba yếu tố: Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền là tốt hay xấu Cấu trúc . | Lãnh đạo theo tình huống Chương 5 0 Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Mô hình lãnh đạo của Hersey&Blanchard Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler Mô hình ra quyết định của 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu Giải thích một cách rõ ràng cách thức mà các mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được. 12- © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Đặc tính môi trường Phong cách: Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Định hướng thành tựu Kết cục Đặc tính người dưới quyền

• Kỹ năng lãnh đạo
• tình huống lãnh đạo
• lãnh đạo hiệu quả
• mẹo lãnh đạo
• tài liệu lãnh đạo
• bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• khả năng lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Xử lý Tình Huống
• kỹ năng đàm phán
• kinh nghiệm kinh doanh
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Lãnh đạo thông qua sử dụng quyền lực
• Lãnh đạo theo mục tiêu
• Lãnh đạo theo quá trình
• Lãnh đạo bằng sử dụng quyền lực
• Lãnh đạo theo quá trình phát triển
• phân công lao động
• kiểm soát doanh nghiệp
• Tiểu luận tình huống
• Tiểu luận tình huống lãnh đạo cấp phòng
• Bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Chỉ định thầu mua sắm tài sản
• Thiết bị văn phòng
• Năng lực lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo