tailieunhanh - 5 sai lầm chết người của các nhà hoạch định chiến lược

Micheal Porter là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hoạch định chiến lược doanh nghiệp và cạnh tranh quốc tế, từng đọat nhiều giải thưởng cho các công trình nghiên cứu về lĩnh vực chiến lược cạnh tranh. Ông cũng là tác giả của 16 cuốn sách và 75 bài báo về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiện ông là Giáo sư, giảng viên môn chiến lược và cạnh tranh tại đại học Havard, đồng thời tham gia cố vấn cho nhiều công ty tại Mỹ và nước ngoài. Tháng 5 vừa qua, ông đã có cuộc gặp gỡ với các nhà quản trị thuộc các doanh nghiệp hàng đầu tại Nga và đã chia sẻ một số ý tưởng về 5 sai lầm nguy hiểm nhất của các nhà hoạch định chính sách doanh nghiệp. | 5 sai lâm chêt người của các nhà hoạch định chiên lược Micheal Porter là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hoạch định chiến lược doanh nghiệp và cạnh tranh quốc tế từng đọat nhiều giải thưởng cho các công trình nghiên cứu về lĩnh vực chiến lược cạnh tranh Ông cũng là tác giả của 16 cuốn sách và 75 bài báo về chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp gần đây nhất là Porter on Competition . Hiện ông là Giáo sư giảng viên môn chiến lược và cạnh tranh tại đại học Havard đồng thời tham gia cố vấn cho nhiều công ty tại Mỹ và nước ngoài. Tháng 5 vừa qua ông đã có cuộc gặp gỡ với các nhà quản trị thuộc các doanh nghiệp hàng đầu tại Nga và đã chia sẻ một số ý tưởng về 5 sai lầm nguy hiểm nhất của các nhà hoạch định chính sách doanh nghiệp dưới đây. 1. Sai lầm thứ nhất Không biết phân biệt chiến lược với hoạt động. Theo Porter đây chính là sai lầm cơ bản và thường gặp nhất ở các nhà lãnh đạo. Khi doanh nghiệp áp dụng các hệ thống vi tính hiện đại sử dụng những máy móc tối tân nhất và chi hàng triệu đôla cho việc đào tạo nhân viên mục đích mà doanh nghiệp muốn đạt được chính là hiệu quả hoạt động bao gồm tốc độ xử lý và chất lượng công việc. Nếu anh xử lý công việc tồi anh sẽ thua cho dù chiến lược của anh có tuyệt vời thế nào chăng nữa Micheal Porter khẳng định. Song áp dụng công nghệ tiên tiến và đạt được chất lượng tuyệt vời còn chưa đủ. Doanh nghiệp còn cần phải có chiến lược một chiến lược giúp doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt cho mình. Khi tất cả các công ty trở nên na ná như nhau có nghĩa là họ có những nhà hoạch định chính sách tồi bởi không có sự khác biệt đồng nghĩa với việc công ty không có một chiến lược rõ ràng. Song xây dựng chiến lược không có nghĩa là chúi đầu vào ngồi soạn thảo sứ mệnh của công ty. 2. Sai lầm thứ 2 Không xác định được những gì công ty sẽ không làm Ai cũng muốn là người giỏi nhất song điều quan trọng lại là phải là người có gì đó khác người Porter khẳng định. Các công ty có những chiến lược thành công thường không phải là những công ty