tailieunhanh - Ra quyết định phản hồi

Con người thường có khuynh hướng ra quyết định phản ứng lại ngay khi phải đối đầu với những tình huống khẩn cấp hoặc khi một thảm hoạ xảy ra. Trong những trường hợp này, những quyết định tốt nhất thường là những quyết định đã được nghĩ đến trước và đã dự phòng trước khi sự việc xảy ra, đó là một ví dụ tốt minh hoạ cho việc sử dụng một kế hoạch đã chuẩn bị trước để tháo dỡ khó khăn khi công việc đang rối rắm. Quy trình ra quyết định thường bao gồm những bước. | Ra quyết định phản hồi Con người thường có khuynh hướng ra quyết định phản ứng lại ngay khi phải đối đầu với những tình huống khẩn cấp hoặc khi một thảm hoạ xảy ra. Trong những trường hợp này những quyết định tốt nhất thường là những quyết định đã được nghĩ đến trước và đã dự phòng trước khi sự việc xảy ra đó là một ví dụ tốt minh hoạ cho việc sử dụng một kế hoạch đã chuẩn bị trước để tháo dỡ khó khăn khi công việc đang rối rắm. Quy trình ra quyết định thường bao gồm những bước sau Xác định vấn đề Thu thập thông tin cần thiết Phát triển các lựa chọn Lập kế hoạch Thực hiện và Theo dõi. Tuy nhiên ra quyết định phản ứng lại tức thời vẫn chỉ là . .tức thời vì không có thời gian để thực hiện đầy đủ các bước của quy trình ra quyết định nghĩa là quá dễ để có một quyết định tồi khi có áp lực. Điều này có nghĩa là những hành động thực hiện trong tình huống khẩn cấp đã được lập kế hoạch cẩn thận và chuẩn bị sẵn sàng trước khi sự việc xảy ra giúp bạn có các hành động xử lý thích hợp. Những việc này bao gồm ví dụ như lập kế hoạch dự kiến cho những gì cấn phải làm khi một nhà cung cấp chuyển đến hàng kém chất lượng trong khi hạn chót giao hàng đang đến gần hoặc lập kế hoạch làm thế nào để các hệ thống cần thiết vận hành hiệu quả trở lại nếu các thiết bị văn phòng và máy tính bị đánh cắp. Lập kế hoạch cho việc ra quyết định trong các trường hợp đặc biệt Khi thực hiện việc này bước đầu tiên là bạn phải nhìn vào rủi ro mà bạn phải đối diện và xác định khả năng xảy ra cao hay thấp. Bạn có thể sử dụng Ma trận đánh giá rủi ro để làm việc này Risk Assessment Matrix - RAM . Để tạo một ma trận đánh giá rủi ro bạn vẽ một biểu đồ ma trận hoặc một đồ thị đơn giản với một trục tung được đánh dấu Hậu quả và một trục hoành được đánh dấu Khả năng . Sử dụng mức đánh giá đơn giản từ 0 rất nhỏ tới 5 rất lớn . Hậu quả ghi nhận những chuỗi sự kiện tệ nhất có khả năng xảy ra. Khả năng là nhũng đánh giá của bạn về những hậu quả có thể xuất hiện Còn bây giờ hãy suy nghĩ về những hậu quả có thể xảy ra

• Kỹ năng quản lý
• quyết định phản hồi
• kỹ năng sống
• mẹo quản lý
• thủ thuật lãnh đạo
• ra quyết định
• bí quyết quản lý
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý tốt
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• Quảng cáo khuyến mãi
• Quảng cáo hiện đại
• Phản hồi khách hàng
• Quảng cáo thành công
• Hướng đi cho quảng cáo hiện đại
• Chương trình quảng cáo
• Phương pháp học tăng cường
• bài toán quyết định MARKOV
• hàm phản hồi
• giải thuật học tăng cường
• luận văn thạc sĩ khoa học
• công nghệ thông tin
• Phân loại văn bản
• Chất lượng đào tạo đại học
• Máy học vector hỗ trợ
• Cây quyết định
• Mất cân bằng dữ liệu
• Hệ trợ giúp ra quyết định
• Bài giảng Hệ trợ giúp ra quyết định
• Môi trường ra quyết định
• Bài toán ra quyết định
• Phân loại môi trường ra quyết định
• Mô phỏng ra quyết định
• Dự báo ra quyết định
• Lập lịch ra quyết định
• Kỹ thuật ra quyết định
• Quản trị nhân sự
• Mô hình ra quyết định
• Các bước ra quyết định
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định
• Văn hóa với việc ra quyết định
• Kỹ năng ra quyết định
• Lý thuyết ra quyết định
• Xác định vấn đề ra quyết định
• Quyết định trong môi trường rủi ro
• Ruyết định với sự không chắc chắn
• Pa quyết định đa thuộc tính
• Ra quyết định đa thuộc tinh
• Toán tử tích hợp
• Quan hệ so sánh
• Quản trị học
• Phát huy trí tuệ tập thể ra quyết định
• Văn hóa ra quyết định
• Bài giảng chương Ra quyết định
• Tiến trình ra quyết định
• Các mô hình ra quyết định
• Các loại quyết định
• Mô hình ra quyết định cá nhân
• Quyết định có tính sáng tạo
• Bài giảng Lý thuyết ra quyết định
• Chương 1 Lý thuyết ra quyết định
• Cây quyết định
• Mô hình Max EMV
• Kĩ năng ra quyết định trong quản trị
• Thuyết trình quản trị
• Bài thuyết trình kỹ năng ra quyết định
• Bài thuyết trình quyết định quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Quá trình ra quyết định
• Mô hình trợ giúp ra quyết định
• mẹo ra quyết định
• phương pháp quản trị
• mẹo giải quyết vấn đề
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng quản trị
• Nhà quản trị
• Điều kiện ra quyết định
• Rủi ro ra quyết định
• Thực trạng kỹ năng ra quyết định
• Nhận thức về kỹ năng ra quyết định
• Kỹ năng ra quyết định sinh viên
• Kỹ năng sống sinh viên
• Tiểu luận kỹ năng ra quyết định
• Vấn đề ra quyết định
• Quy trình ra quyết định
• Phẩm chất của nhà quản trị
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Hành vi ra quyết định
• Các điều kiện ra quyết định
• Phong cách ra quyết định
• Rèn kĩ năng sống cho học sinh
• Rèn luyện kĩ năng sống
• Kĩ năng ra quyết định
• Khái niệm ra quyết định
• Cách ra quyết định
• Ra quyết định có trách nhiệm
• Đề thi học kỳ
• Kỹ thuật ra quyết định kỹ sư
• Đề thi Kỹ thuật ra quyết định kỹ sư
• Ôn thi Kỹ thuật ra quyết định kỹ sư
• Bài tập Kỹ thuật ra quyết định kỹ sư
• Kỹ thuật ra quyết