tailieunhanh - Quản lý nội tại hiệu quả (Phần 4)

Danh mục đối chiếu việc tiết kiệm năng lượng Mục đích: Tiết kiệm, tái sử dụng và cắt giảm năng lượng sử dụng Nhân viên Công việc phải hoàn thành trách nhiệm Hoạt Tiết chịu động ưu tiên và kiệm đạt thời gian tiến được hành Bảo dưỡng các vật liệu cách nhiệt tốt cho các đường ống dẫn nước nóng. - Kiểm tra thường kỳ tình trạng của các chất liệu cách nhiệt nhằm tránh những thất thoát nhiệt và và sửa chữa khi cần thiết. Bảo dưỡng các chất liệu cách ly tốt cho các đường ống dẫn nước lạnh - Bảo đảm. | Quản lý nội tại hiệu quả Phần 4 Danh mục đối chiếu việc tiết kiệm năng lượng Mục đích Tiết kiệm tái sử dụng và cắt giảm năng lượng sử dụng Nhân Hoạt Tiết viên chịu động ưu tiên và Công việc phải hoàn thành kiệm đạt trách thời gian tiến được nhiệm hành Bảo dưỡng các vật liệu cách nhiệt tốt cho các đường ống dẫn nước nóng. - Kiểm tra thường kỳ tình trạng của các chất liệu cách nhiệt nhằm tránh những thất thoát nhiệt và và sửa chữa khi cần thiết. Bảo dưỡng các chất liệu cách ly tốt cho các đường ống dẫn nước lạnh - Bảo đảm rằng các hệ thống điều hoà nhiệt độ và hệ thống làm mát không bị nóng lên một cách không cần thiết. Bảo dưỡng các đường ống dẫn không khí áp suất cao - Tránh thất thoát áp suất - Kiểm tra định kỳ để phát hiện ra các lỗ rò rỉ và sửa chữa khi cần thiết. Bảo dưỡng các trang thiết bị có sử dụng năng lượng Ví dụ Lò sưởi nồi hơi . - Tối ưu hóa tính hiệu quả của quá trình đốt cháy thông qua việc bảo dưỡng thường xuyên - Tránh những thất thoát độ nóng lạnh không cần thiết do để cửa mở hay qua các ống xả. Sử dụng hệ thống điều hoà nhiệt độ một cách có hiệu quả - Kiểm tra xem liệu có cần phải sử dụng máy điều hoà nhiệt độ hay không - Đảm bảo rằng có chất lượng chất liệu cách ly trong các phòng có máy điều hoà nhiệt độ - Tắt các hệ thống điều hoà nhiệt độ khi không cần thiết Ví dụ vào buổi tối - Thường xuyên điều chỉnh máy điều hoà nhiệt độ ở mức nhiệt độ vừa đủ. Thu hồi tái sử dụng năng lượng trong quá trình sản xuất - Lắp đặt một bộ trao đổi nhiệt độ dao động với tần số trên 500 C - Thường xuyên làm sạch các bề mặt trao đổi nhiệt để đảm bảo cho việc trao đổi nhiệt hiệu quả nhất. Điều chỉnh năng lượng đầu vào theo mức cần thiết - Lấy ví dụ Nếu một .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• Quản lý nội tại h
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh