tailieunhanh - CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ

Tài liệu tham khảo dành cho giáo viên và sinh viên cao đẳng, đại học - Câu hỏi ôn tập môn quản trị. | CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ - lớp QT Đêm3k18 (Thầy Đặng Ngọc Đại) Thời gian thi 60 - 75 phút (2 -3 câu, thi đề mở). 1. Khái niệm Quản trị. Hãy lấy 1 ví dụ thực tiễn để minh họa những nội dung mà khái niệm quản trị đã đề cập. 2. Tại sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật? lấy ví dụ thực tiễn để minh họa. 3. Chọn 1 công ty thành công và phân tích để làm rõ cách quản lý lãnh đạo của công ty đó? 4. Chọn 1 công ty thất bại và phân tích để làm rõ những sai lầm trong quản lý và lãnh đạo. 5. Nhà quản trị phân tích môi trường kinh doanh để làm gì? Thực tế các lãnh đạo của các công ty VN có phân tích môi trường kinh doanh hay không? Những sai lầm của họ trong phân tích môi trường kinh doanh. 6. Phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo? Các công ty của VN thường quá nhấn mạnh vào mặt nào? Hậu quả của nó? Lấy ví dụ thực tiễn để minh họa. 7. Với tư cách là cán bộ quản lý cấp phòng bạn có thể làm gì để động viên, khuyến khích nhân viên? Đưa ra những ví dụ thực tiễn (nêu 10 biện pháp). 8. Hoạch định là gì? Hãy trình bày những sai lầm cơ bản trong công tác hoạch định của các Doanh nghiệp VN (5). Nêu ví dụ thực tiễn để minh họa. 9. phân tích mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát? Nêu ví dụ thực tiễn để minh họa. 10. Khái niệm phân quyền. Hãy chọn công ty mà em biết rõ nhất. Phân tích công tác phân quyền ở công ty đó. (Đánh giá mức độ phân quyền, tốt hay chưa tốt chỗ nào). 11. Ra quyết định là gì? Hãy tổng kết những sai lầm trong việc ra quyết định của các doanh nghiệp Việt Nam. Nêu ví dụ thực tiễn để minh họa. 12. Theo em những phẩm chất và kỹ năng cần có của 1 giám đốc và trưởng phòng giống và khác nhau ntn?

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.