tailieunhanh - Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược

Cách quản lý và xây dựng lòng tin: Một điều không dễ tạo lập Phần lớn các CEO đều thừa nhận rằng họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi bắt tay hợp tác với đối thủ của mình. Khó khăn lớn nhất đó chính là cách quản lý của từng người lãnh đạo. Bạn có thể hình dung rằng hai CEO vốn quản lý công việc theo phong cách riêng của họ, tuy nhiên, giờ đây họ lại cùng hoạt động chung trong một ban điều hành; vì thế họ sẽ phải tự điều chỉnh lại các hoạt. | r Ấ - Ẩ À 1 -7 1 1 1 7 1 1 - Ẩ À r 1 Ẩ 1 Biên đôi thủ cạnh tranh thành đôi tác chiên lược Cách quản lý và xây dựng lòng tin Một điều không dễ tạo lập Phần lớn các CEO đều thừa nhận rằng họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi bắt tay hợp tác với đối thủ của mình. Khó khăn lớn nhất đó chính là cách quản lý của từng người lãnh đạo. Bạn có thể hình dung rằng hai CEO vốn quản lý công việc theo phong cách riêng của họ tuy nhiên giờ đây họ lại cùng hoạt động chung trong một ban điều hành vì thế họ sẽ phải tự điều chỉnh lại các hoạt động của mình cho phù hợp . Có những liên minh đối thủ đã phải mất một thời gian khá dài để xây dựng được niềm tin trong công việc. Họ siết chặt tay nhau ở bên ngoài nhưng trong thâm tâm lại luôn lo ngại và dằn vặt với những câu hỏi như Mình nên tiết lộ lượng thông tin thế nào là vừa đủ Có nên dành lấy khách hàng này về phần công ty mình hay không Vị trí của công ty trên thị trường sẽ thế nào đây .Kinh nghiệm cho thấy chấp nhận đặt niềm tin vào nhau mất đi một chút tự lập trong công việc trước đây nhưng những gì mà bạn nhận được lại là những kết quả khả quan hơn nhiều. Sự đồng lòng. Công việc hợp tác đòi hỏi sự đồng lòng giữa những nhà lãnh đạo. Đặc biệt nhất là người có khả năng dung hoà các ý kiến để gợi nên một quyết định thống nhất và biết bác bỏ những ý kiến còn mang cái tôi quá cao mà sa vào lợi ích cục bộ. Các CEO cũng phải vượt qua những thành kiến cũ về nhau khi còn trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đối thủ . Phần lớn các công ty ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh của mình rộng rãi đến các khách hàng đã phải tốn khá nhiều thời gian để giải thích với dư luận về dự án đang hình thành giữa hai bên. Đây là lúc họ phải công khai cách nhìn nhận mới về cựu đối thủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Một số những liên minh đối thủ sau khi kết hợp với nhau mới vỡ lẽ ra nhiều điều thú vị về cựu đối thủ của mình chẳng hạn