tailieunhanh - Nghệ thuật chê nhân viên

Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên đó không? Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc, bạn chỉ cần gửi e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công ty trong cách ăn mặc. | Nghệ thuật chê nhân viên Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên đó không Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc bạn chỉ cần gửi e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công ty trong cách ăn mặc. Bạn có thể viết rằng Mùa hè đang tới gần và mọi người thường có xu hướng thích mặc đồ mát mẻ. Tuy nhiên tôi muốn nhắc nhở mọi nhân viên cần tuân thủ nguyên tắc ăn mặc lịch sự tại nơi làm việc . Hoặc trong trường hợp nhân viên sử dụng nước hoa có mùi rất khó chịu bạn có thể viết email gửi chung cho toàn thể nhân viên có nội dung như sau Một số nhân viên trong Công ty mắc chứng dị ứng nặng. Đề nghị mọi người không sử dụng các loại mỹ phẩm nước hoa nặng mùi và nên giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ tại nơi làm việc . Việc nhắc nhở một cách gián tiếp như thế này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dễ tiếp thu lại không cảm thấy xấu hổ vì bị chỉ tận tay day tận trán . Có lúc cần phê bình trực tiếp đó là khi nhân viên mắc lỗi trong công việc. Chẳng hạn khi một nhân viên đi họp mà chưa chuẩn bị đầy đủ số liệu cần thiết bạn có thể bắt đầu việc nhắc nhở bằng một câu khuyến khích Tôi thực sự hoan nghênh những đóng góp có ích của anh trong các cuộc họp gần đây . Sau đó đưa ra lời phê bình Cuộc họp này tôi thấy anh đã chưa chuẩn bị số liệu tốt như thường lệ . Và cuối cùng kết thúc với mệnh lệnh Trong những cuộc họp sắp tới tôi muốn anh không lặp lại sai lầm này nữa