tailieunhanh - Mối tương quan giữa năng lực quản lý và năng suất lao động

Năm 2005, Trung tâm nghiên cứu hoạt động kinh doanh thuộc Trường Kinh tế London đã thực hiện một cuộc nghiên cứu về mối quan hệ giữa năng lực quản lý và năng suất lao động tại 700 công ty quy mô vừa ở Pháp, Đức, Anh và Mỹ. Nhóm nghiên cứu đã khảo sát một số phương thức quản lý chủ yếu của những công ty này và so sánh hoạt động của các công ty đó trong một số lĩnh vực như tổng sản lượng, thị phần, mức tăng trưởng doanh thu, giá trị công ty . | Mối tương quan giữa năng lực quản lý và năng suất lao động Năm 2005 Trung tâm nghiên cứu hoạt động kinh doanh thuộc Trường Kinh tế London đã thực hiện một cuộc nghiên cứu về mối quan hệ giữa năng lực quản lý và năng suất lao động tại 700 công ty quy mô vừa ở Pháp Đức Anh và Mỹ. Nhóm nghiên cứu đã khảo sát một số phương thức quản lý chủ yếu của những công ty này và so sánh hoạt động của các công ty đó trong một số lĩnh vực như tổng sản lượng thị phần mức tăng trưởng doanh thu giá trị công ty. Các chuyên gia đã phát hiện ra rằng luôn tồn tại mối quan hệ mật thiết giữa việc nhà quản lý của một công ty tiếp nhận và áp dụng các bài học từ thực tiễn quản lý thành công như kỹ năng xác lập mục tiêu cạnh tranh về lợi nhuận. với kết quả hoạt động của công ty đó. Đương nhiên môi trường làm việc cũng ảnh hưởng phần nào tới chất lượng quản lý. Như vậy nhà quản lý cần phải hiểu rõ năng lực thấp kém sẽ chỉ đem đến kết quả làm việc tương đương như vậy. Cho dù mục tiêu kinh doanh của công ty bạn là gì thì tương lai của công ty cũng nằm trong tay của người quản lý bởi họ là người trực tiếp xác lập tiêu chuẩn và quản lý con người cũng như tài sản vật chất. Quản lý tốt năng suất cao Qua các chỉ số về hoạt động doanh thu chiến lược tiếp thị vận tải dịch vụ. các công ty thể hiện được phương thức làm việc và quản lý của họ. Và họ không thể độc quyền những kinh nghiệm này bởi dưới sức ép cạnh tranh các công ty đối thủ khác sẽ có thể sẽ bắt chước làm theo những phương thức quản lý hiệu quả. Tuy nhiên nếu không được phát triển hơn lên chúng chỉ có thể đem lại lợi nhuận trước mắt mà thôi. Lean manufacturing tạm dịch là sản xuất theo xu hướng của thị trường - sự hợp nhất các biện pháp như cải tiến việc cung cấp nguyên liệu sản xuất đúng thời điểm thị trường có nhu cầu giảm tối đa lượng hàng tồn đọng - là một sáng kiến của hai hãng xe hơi Nhật Bản là Honda và Toyota cách đây vài chục năm. Đây là một cách thức tránh lãng phí nhằm giảm giá thành sản xuất. Phương thức này nhanh chóng lan rộng .